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烟草在线陕西消息 日前，陕西榆林市烟草专卖局明确，当前和今后一个时期，将紧紧围绕“两个垂直管理”，不断在制度创新、模式创新、管理创新上下功夫，求突破，尤其在思想上、形式上、管理上、服务上真正同步完成“两个垂直管理”，全力以赴创一流。
扎实推进制度建设，为垂直管理提供坚实保障。抓紧修订完善垂直管理体制下的工作规范、业务流程、管理制度、考评办法以及薪酬管理办法，8月底前汇编出台全市统一的营销物流标准化体系文件。
推进终端建设，为现代营销夯实市场根基。在8月底前出台全市统一的零售终端建设方案，并逐步开展终端规范化建设工作，年内建成1500户功能客户。配套终端建设实施网上配货工作，抓紧新商盟软件和客户管理软件的启用工作，力争年底前启动网上配货系统，年内网上配货客户占有率达到
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近日，陕西榆林市局（公司）物流分公司制定多项工作目标，整改上半年工作中出现的问题，认真部署下半年工作重心。
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为了贯彻落实“三级”安全会议精神，保障全年分拣打码任务顺利完成，陕西榆林市局物流分公司近期开展安全生产月专项活动。由物流分公司储配部率先对分拣设备进行检修，更换老化的零件设备，并联系设备厂家到分拣现场进行售后维保。
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近期，陕西榆林市局明确2016年物流工作重点，确立“全面领先，行业一流”的赶超目标，立足“三个重点突破”，全力推进精益物流建设。
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为强化客户经理服务能力，加快推进客户经理职能转型，近日，陕西榆林市烟草专卖局营销中心举办客户经理技能竞赛，以现场情景模拟演示的形式，展现了客户经理良好的服务风貌。
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为了认真解决在党的群众路线教育实践活动中征集到的文件过多、文风不实等问题，根据国家烟草专卖局、陕西省烟草专卖局相关文件精神，近日，陕西榆林市烟草专卖局结合实际明确思路进一步减少机关发文数量、提高发文质量，切实改进文风。
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烟草在线陕西消息 为打造一支学习型、复合型、守纪型、协作型的高水平队伍，近日，榆林物流中心在民主讨论的基础上，提出“四举措”加强一流团队建设。
一是薪酬改革举措。在原有岗位工资、绩效工资、计件工资相结合的薪酬分配模式上，对各个岗位进行民意测评、价值评估，相应提升难度高、力度强、责任大的岗位收入，多劳多得，公平分配，使薪酬制度更加科学合理，提高员工工作热情与工作效率，增强企业活力。
二是绩效考核举措。明确生产工作纪律，建立科学具体的考核制度，对管理人员和一线工作人员的绩效考核落实到每个细节上，严格执行各项考核指标，设立 “岗位明星”荣誉称号，对工作认真、成绩突出的员工进行表彰和奖励。
三是岗位轮换举措。对生产岗位进行优化组合，裁撤个别发展滞后的岗
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烟草在线陕西消息 日前，陕西榆林市烟草专卖局印发内部专卖管理监督工作制度，内含15个子制度，全方位的规范了市、县两级内部监管涉及的方方面面，着力于规范企业经营行为，增强企业内控能力。
此制度以规范经营为根本点，内含日常内部专卖管理监督制度、定期检查制度、联席会议制度、信息报送制度、市场走访制度、举报投诉办理工作制度、保密工作制度、工作报告制度、案件查处移交制度、工作档案管理制度、备案备查制度、教育培训制度、工作考核办法、责任追究制度、同级监管制度在内的十五个子制度。通过细化监管措施、规范监管流程，注重加强对卷烟经营行为过程中作业流程和销售行为的动态监管，以及工作流程痕迹化管理，以期全面提升监管效能；注重依据客户业态、经营能力、经营规模、所处区域等因素，使货源分配更具科学、公平、合理，杜绝不规范经营行为发生
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烟草在线陕西消息 近日，陕西榆林市烟草专卖局印发《榆林市烟草专卖局“改进作风年”活动实施方案》，详细部署了开展活动的相关工作，明确四个步骤，正式启动“改进作风年”系列活动。
一是抓好组织学习。要求深入学习中央和行业历年来关于作风建设的重要文件、重要论述，确定学习书籍及讨论课题，检查评比学习笔记，举办学习专栏。重点开展优良传统教育，邀请党建专家开展井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神和行业30年宝贵精神专题教育。
二是突出问题分析。要深入开展调研分析，要求全市系统副科以上干部通过实地查看、个别走访、网上调查等方式，搞清楚当前广大零售户和基层员工最期盼解决的问题、反映最强烈的问题，每人每季写出一份有质量的分析报告或研究论文。
三是强调整体提升。要求各单位、各部门通过召开座谈会、谈心会、研究会等形式集中整改一批员工最
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烟草在线陕西消息 日前，陕西省榆林市烟草专卖局针对营销垂直管理运行后存在的问题，进一步完善管理机制，激发营销团队活力。
全面实施岗位级档动态管理模式。通过岗位测评和技能评定，开展岗位竞聘和全员套岗，实现岗位与责任的统一，岗位级档反映员工技能水平。同时依据考核结果和任职资格水平的变化，实时进行岗位级档调整。
强化薪酬激励机制。建立以岗位责任为基础的绩效薪酬工资制，实现业绩考核与岗位晋级、收入分配全面对接，一方面岗变薪变，另一方面依据考核结果二次分配，奖优罚劣。
建立正负双向激励机制。正激励方面，全面推行区域客户服务部范围内的客户经理周明星评比活动，依据业绩考核评选出周明星，在区域客户服务部范围内张榜公示；开展营销中心范围内的客户经理、客户服务部月明星评比活动&#
