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烟草行业2013年第8周综述
绩效评价
办法》,在积极探索科学评价设备管理绩效水平方面作出新的尝试。 该办法运用差距分析、原因分析、关联性分析等方法,通过对卷烟生产企业设备管理现状与历史绩效数据、年度绩效
对提升专卖队伍素质建设的几个建议
力资源管理目标,最终为建立科学、公正的岗位竞争环境打下基础。 3、以能力、水平说话。首先,要通过薪酬激励、晋升激励、目标激励、参与激励、培训激励、情感激励、
绩效评价
等激励
如何建立基层烟草企业员工激励机制
了部分员工的积极性,更甚至导致员工认为绩效考核是一种摆设。 ㈢晋升通道与退出机制不健全。一方面,由于“人情关系”、“排资论辈”、缺乏科学的
绩效评价
体系等多种因素影响
专卖管理队伍素质提升对策分析
;通过薪酬激励、晋升激励、目标激励、参与激励、培训激励、榜样激励、情感激励、
绩效评价
等激励方式方法,不断深化改革,健全和完善优胜劣汰的竞争机制,激发专卖人员
湖南株洲市局积极推进学习研究型组织建设 加注“正能量”
(公司)经济运行科注重在实际工作中消化学习成果,结合本地工作实际,开发出绩效管理系统,为员工
绩效评价
提供了科学依据;攸县
管理创新促发展
,从纵向上对其进行分层次的任务分解,确立企业级绩效指标、部门级绩效指标和岗位层绩效指标。二是要进行系统提升,突出综合,力求兼容。参照《卓越
绩效评价
科技创新的“运算法则”——浙江中烟工作纪实(图)
科技投入
绩效评价
,每年对科技项目的进展情况,资金投入情况进行评估,对按计划进展良好、成果显著的项目给予奖励,从而激励科研人员重视项目过程管理
加强思想政治建设 推动人力资源管理上水平
和有贡献的部门及人员倾斜,构建和谐劳动关系。 二是建立科学的管理机制和
绩效评价
体系,公正评价人才的工作业绩,合理运用绩效考评杠杆激发人员的潜能。 三是
玉溪卷烟厂:从创优工作中一路走来(图)
”的内驱力,2009年成功导入“卓越绩效管理模式”。以“追求卓越”、“创建优秀”为目标,以GB/T19580《卓越
绩效评价
准则》为依据,充分结合工厂职能定位
县级烟草分公司如何加强营销队伍建设
激励、
绩效评价
等激励方式方法,不断深化改革,健全和完善奖优罚劣的竞争机制,激发营销人员的积极性、主动性和创造性。 “工欲善其事,必先利其器”。全面
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