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新型烟草风头正劲,处在产业链上的中国企业何时能在风口起舞?
马太效应
明显,投资时应尽量选择头部企业。 美国现在电子烟上市前需要提交PTMA,费用昂贵,只有头部企业有能力持续推出新品。其他国家虽然现在没有类似政策
新型烟草风头正劲,处在产业链上的中国企业何时能在风口起舞?
两点。 第一,电子烟行业
马太效应
明显,投资时应尽量选择头部企业。 美国现在电子烟上市前需要提交PTMA,费用昂贵,只有头部企业有能力
浅析当前细支烟市场发展的思考
的领袖品牌——“芙蓉王”香烟。 经典品牌、领袖品牌空前赢得顾客的好感和尊崇,“
马太效应
”照样适用于细支卷烟品牌竞争中。细支卷烟的香型品类的创新,不是对传统卷烟香型体系
“四招”助力卷烟经营上水平
,好的饭店挤破了头还有人在排队,差的饭店服务员比客人还多,这就是人们消费习惯的
马太效应
:好的更好,差的更差。也许,人们认为
墙外开花,墙内也要香
,品牌资本的
马太效应
[②]逐渐凸显。因此,为了拉动省产卷烟消费,增加省产卷烟与广大消费者见面的机会,提升省产卷烟的品牌知名度,营销部
金三银四的想象空间与发展预期
是一个美丽的陷阱,无情地吞噬着品牌的投入和信心。 事实上,超高端市场与20元普一类市场都呈现出鲜明且强烈的“
马太效应
”,并在市场上形成了强大的从众心理和裹挟
“新常态”下的品牌定力与价值创新
下降,1%的降幅是基准线,超过这条线的下降都需要警惕,极有可能在未来出现结构性的“大失血”。还有一类是高结构产品出现下降,随着高端市场
马太效应
的加剧
倒计时:二三线产品的奋起直追与后发先至
都没了。令人感到着急的是,强者愈强、弱者愈弱的
马太效应
已经愈发明显和突出,优势产品的成长性固然可喜,但将增长的压力全部集中于优势产品,既有
以问题倒逼:市场化取向改革的结构性设计
;销量下降也主要集中在低结构产品。换一个角度来看,品牌发展的“
马太效应
”更加突出,强势品牌固然有发展、有增长、有亮点,但这些品牌的增长依赖于成熟产品、成熟价区
从“退出”到“挤出”:后整合语境下品牌战略设计与路径选择
愈强、弱者愈弱”的
马太效应
愈发明显,27个重点品牌特别是靠前领先的“双十五”品牌在政策引领下,爆发出了强大的品牌势能,同时重点品牌的发展方式也从过去依赖于政策
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