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改革·创新·追梦
的思考与总结而提出来的新一轮
战略规划
,是厦烟坚持实践卓越绩效模式,以全面满足顾客需求为导向,对外打造企业品牌、对内塑造企业核心竞争力,为顾客、员工
双轮管理提升公司价值
指标体系为引导,逐步建立企业 “三精”的内控指标体系。 从管理的普遍原理来讲,一个企业的方针目标是企业
战略规划
在某一时段分解展开的结果,是规划
加强烟草基层服务型党组织建设的实践与思考
企业的
战略规划
目标对接,深度融合,从而更好地发挥企业党组织服务大局,促进经济发展的作用。 二是服务党员。一方面优先对有能力的优秀共产党员加大培养和使用
烟草企业要行稳致远提升科学发展形象
;修订完善企业“十二五”发展
战略规划
后两年的发展目标,研究制定企业品牌发展规划和市场发展规划。加强合作生产管理,不断提高合作品牌结构和效益,确保年度合作生产税利
加强预算管理,提高水平性指标研究
控制、集中监督的重要转变。预算管理不是一个简单的费用控制而是一条贯穿企业生产的命脉。 (一)认真分析内外部环境,明确企业
战略规划
1、企业在进行预算管理
2013年世界控烟履约进展报告(上)
2012年,全球有74个缔约方完成综合性的烟草控制战略、计划和规划。有43个缔约方将烟草控制纳入更宏观的国家战略和计划(如卫生保护、国家发展计划、卫生部门
战略规划
中国烟草“走出去”的战略思维和世界眼光
;广泛地集中了民智,形成了相对清晰的思路、规划、对策和举措,为中国烟草的“走出去”
战略规划
打下了坚实的基础。 正是基于详实的专题调查研究,当前中国烟草“走出去
浅谈如何提高行业品牌培育的效率
品牌的高度做市场,缺乏可持续发展的品牌
战略规划
,市场推广呈盲目性,无针对性。部分品牌没有真正去研究消费者抽烟的心里状态,以及卷烟在消费中产
“云烟”:十元档为基础支撑的升级路
之一的“云烟”,其未来500万箱品牌规模的
战略规划
将是一个以零售价10元/包价位段的产品规格为基础,满足于大众消费主流需求,并在此基础上实现主销价区不断上移
小烟魁“红双喜(津门恒大)”的大众路
”的战略部署和天津卷烟厂建设“一流工厂”三步走的
战略规划
,依靠全体干部职工的不懈努力,抢抓机遇,扎实工作,圆满完成“十一五”易地技术改造,
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