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  • 管理智慧尽在舍与得之间

    舍得之间的博弈。合二为一就是企业家思想即企业文化基因。一分为二就是当企业家不再把企业当成囊中私物时,企业家开始从小我向大我升华。企业开始植入长寿基因,企业就会本分而灵活地
  • 广州市局精耕细作 加强零售终端服务(图)

    》和《企业文化理念解读本》,使服务品牌建设做到了有理念、有历史、有载体、有内容、有流程、有形象、有效果、有奖惩。为擦亮“贴心服务”这个服务品牌,他们开展了行业“生命线”教育
  • 以创先争优活动推进学习型党组织建设

    条例》为主要内容的党纪条规知识学习。三是紧密联系企业文化和本职工作学习,把企业经营理念、管理理念、各项规章制度要求结合本职工作学透彻,真正做到知行统一,
  • 如何建立正确的思维模式

    企业文化。“态度”又是一种精神层面的要求,要想让新来者快速接受雅客要求的工作态度甚至将之转化为习惯,就必须建立一套完善的激励体系。基于此,雅客重新调整了薪酬
  • 前脚丰田车,后脚富士康

    雄厚基础。”然而,丰田真的需要以“制霸”来刺激企业文化的最后一根神经吗?战略上是追求世界第一将会把一个受人尊敬的领导型企业拉下“万劫不复”的深渊。以至于不少评论家认为
  • 卷烟工厂绩效管理模式的建立与优化

    ,它关注的是企业长远发展的战略目标、使命、愿景;倡导的是企业核心价值观和共同的企业文化。通过强化正确的价值导向,使决策者做出正确的战略选择,使员工自觉地
  • 需求理论在物流精细化管理中的应用

    ,对所有管理制度和企业文化一目了然,才能使员工对企业有归属感。因此,采用科学的方式对岗位进行不断细分,编写《配送中心精细化岗位操作手册》,
  • 以党性淬炼人性

    职工具有执行力;正是在感知烟草品质提升、领会设备动作意图、团队协作进取的持续改善中,不知觉间形成了企业文化。可以说,制造之美无处不在,支部
  • 波涛在后岸在前 队伍建设要先行

    :一是在网建提升过程中人员进出频繁,对行业和业务都有一个熟悉的过程。不仅需要企业文化的快速熏陶,更需要进行快速的技能培训。二是人员岗位变动幅度大,
  • 红塔集团大理卷烟厂外派品质管理员纪实

    总部的短暂培训后,被派往四川什邡卷烟厂,负责联营加工卷烟的制丝和卷包产品质量过程的检验及工艺标准的执行、企业文化的宣贯等工作。   5月12日下午,她俩和往常