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很多Y草零售户，都担心档位生成，是否存在人为操作的问题，但其实从技术流程和操作难度来看，档位结果很难被人工操纵，主要原因有以下几点，第一 参与档位评价的Y草零售户，多达上万户，要人为控制所有户的档位分配，极其困难，第二 档位考核指标多达7项，指标选择得当，不容易被个别指标的微调，影响档位结果，第三 整个档位生成和测评过程，系统自动完成，公司内部人员也无权进行修改，第四 档位评价过程和详细数据，都有明确记录，可以随时查询核对，所以档位结果，不存在人为操作的可能，整个过程非常公平。
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岗位绩效管理是提高人力资源管理有效性的有力手段。随着绩效管理理念的不断深入，多样化、宽泛化的管理形式不断出现，使人们对传统的岗位绩效考核有了全新的认识。随着行业的发展，对岗位绩效管理有了新的要求，同时现有的绩效管理也暴露出了考核指标制定不合理、目标值不明确、过程监督缺乏、评价细致模糊、结果运用甚少、员工只注重眼前利益而忽略长远发展等问题，同时岗位绩效管理缺乏强有力的保障措施作为支撑。本文旨在通过建立强有力的工作流程监管平台，实现员工可视化管理，实现岗位绩效最大化。
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烟草在线兴国消息 为了全面做好2012年各类消耗考核工作，近日，江西中烟兴国卷烟厂在江西中烟未正式下达2012年各类消耗考核指标之前，自主强化企业内部
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存在根本原因，并制定有效的整改措施。
及时调整相关部门关键绩效考核指标。为确保全年各项绩效考核指标的实现，力争下半年在质量保障考核指标有所突破，该厂绩效考核
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调整相关部门关键绩效考核指标。为确保全年各项绩效考核指标的实现，力争下半年在质量保障考核指标有所突破，该厂绩效考核小组召集与质量保障考核指标紧密相关的部门共同制定改进措施
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局将严格按照全年各项工作目标考核指标对营销管理和专卖管理等多项工作进行考核，把各项指标落实到个人，提高员工优质服务，增强责任感，全面扎实推动
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，分解指标到位。第一时间将考核指标分解的相关部门，要求各部门认真梳理所承担的考核指标要求，清晰落实过程中的解决办法、思路、落实措施，明确责任
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。明确层级责任，分解指标到位。第一时间将考核指标分解的相关部门，要求各部门认真梳理所承担的考核指标要求，清晰落实过程中的解决办法、思路、落实措施，
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，结合2014年现有的考核指标，各抒己见。会议气氛十分的融洽，尤其实在主要绩效考核指标的讨论中，各个中队都展现出比学赶超的意识，这也为
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的考核指标，根据考核对象职责分类考核，分别设置共性和个性的考核指标，共设置39个考核指标。考核采取日常工作考核和检查考核相结合的方式，考核结果作为
