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  • 聚力同心,打赢年末卷烟营销攻坚战

    ,让行业增红利,让卷烟零售户受益。   三、优化管理,创新营销促效益   在大数据时代,各地要积极学习浙江烟草商业“平台运营、数据驱动、终端升级
  • 时代是最大的风口

    年前,“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的上海网建模式是一种适应和引领;现如今,“数据驱动、平台运营、终端升级、队伍赋能”的浙江网建模式同样是一种适应
  • 连点成线 握指成拳

    金华实际开展的数据驱动运行调控、智能化大数据监管、构建高质量发展评价指标体系等“六大项目”攻关中,各单位充分运用“项目+团队+人才”方式,成立突击队、创客小组
  • 牢记责任使命 巩固专卖制度

    。如浙江省烟草专卖局构建的“互联网+专卖”格局,加快云上监管落地,深化数据驱动监管,加快数据互联共享,全面提升了专卖管理效能。   目前
  • 守责尽责 以变应变

    局限于本地,负责提供后台数据支撑,由专门的情报指挥中心协调分析情报信息,实现专卖稽查工作的数据驱动、精准打击。   队伍之变:从职业到专业
  • 客户经理如何提升品牌培育能力?

    和运用能力。尤其是要扎实学习浙江烟草网建经验,以数据驱动为切入点,让营销彰显高效。指导零售户终端注重现代信息技术运用,如商品扫码,移动支付、会员制
  • 段铁力谈行业网络安全和信息化工作

    、提高统计数据质量等决策部署,整合卷烟统计历史数据,充分挖掘数据价值,数据驱动能力进一步提升;   三是认真开展新技术与烟草产业融合创新课题
  • 分层分类让对标更科学、更精准、上水平

    模型,深挖对标数据关联因素,建立企业级对标分析、预警模板,以数据驱动对标管理决策。三是实现对标管理智能化应用。推进对标管理流程处理由传统方式向智能化方向转变
  • “互联网+烟草”看“浙”里

    烟草商业从经营卷烟向经营资源转变、从经营商业向经营平台转变,构建以“平台运营、数据驱动、一体管理、融合发展”为内涵的“互联网+烟草专卖商业”浙江模式。在这过程中,他们
  • 各地遍吹改革风

    ,释放改革红利;推进计划管理方式从分类管控向系统管控、营销方式从经验判断向数据驱动、品牌发展方向从增量拓展向结构优化转变,促进现代终端梯次化发展,