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  • 山东省基层烟叶生产面临的问题与对策

    ,优化烟草结构,提高产品质量,才可能在激烈的市场竞争中获得发展空间。   (二)是突破山东烟叶质量瓶颈,提升山东烟叶
  • 云烟:不断寻求创新,志在新的超越

    ;也尽显“柔”、“细”、“净”的高雅风格。整合之后推出的“云烟(小熊猫)”和“云烟(软小熊猫)”则基本上保留了原有产品的口味特征、产品质量、包装
  • 这些都是我应该做的 不值得一提

    ”的企业工作作风和“敬业、爱岗、忠诚、奉献”的员工行为准则等“内部因素”是分不开的。   “学以致用、终生学习”。“要想练就一手过硬的设备操作、保养、维修本领,以此提高产品质量和设备
  • 烟叶生产综合服务总社组建工作案例之湖北秭归

    ;引导烟农综合服务合作社健康发展,力争达到“民主管理好、经营规模大、服务能力强、产品质量优、社会反响好”的示范社标准,加快现代烟草农业建设进程,推动磨坪单元烟叶
  • 追赶梦想的人

    。同时,按照分类指导的绩效考核思路,合理设计考核方法和关键业绩指标,特别是产品质量、卷烟生产材料消耗、6S管理、设备管理及配件消耗、安全生产管理、能源消耗和工作
  • “真龙”:品牌蜕变进行时

    卷烟的空白。在2002年全国卷烟产品质量市场抽查中,这款广西首个高档卷烟荣获总分、感官质量、综合评定三个第一,广西卷烟工业实现了从只能生产低档卷烟到拥有自己高档卷烟品牌的历史性跨越
  • 云南烟叶复烤公司深入推进文化体系建设 奏响文化合鸣

    、工艺技术、产品质量、服务能力五个上水平为主线,全面提升烟叶加工保障能力。     要用文化凝集人心、激励士气、鼓舞斗志。云南复烤企业的重组整合是国家局、省局推动烟叶资源配置方式改革
  • 34个卷烟品牌的成长

    分配方式。只有在定向整合中始终坚持互惠互利、共同发展的原则,才能使未来的资源整合、品牌发展获取更大的空间。   再次,应关注消费者对产品质量的要求,特别是对定向
  • 云南烟叶复烤公司融合企业文化促发展

    配方加工、模块加工为主要形式,以基础设施、企业管理、工艺技术、产品质量、服务能力五个上水平为主线,全面提升烟叶加工保障能力。三是要用文化凝集人心、激励士气、鼓舞斗志。云南复
  • 国内便利店的“进化选择”

    ;7-11会让公司的一些员工成为特许经营人。但是,这个过渡过程将会是个谨慎的步骤。“在启动授权经营之后,要想保持优质的服务和良好的产品质量,你必须要有严密的控制措施