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“真空泵排气量不足的原因有系统泄露、叶轮两端磨损……还有什么？丽娜，查一下你的小本本儿。”按照同事要求，河南中烟许昌卷烟厂制造三部员工董丽娜随即便从自己的小本本里找到了答案。
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一事精致，便可动人。不断追求至善境界，都以追求极致、做到最好为目标，就能成为各方面的能手和专家。如果我们都能立足岗位，把每一件事做到极致，那么烟草企业竞争力的增强就会指日可待。
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在实现梦想的过程中，只有勤于学习各种知识技能和本领，才能更好地应对种种无法想象的困难和挑战，做到应时而动，顺势而为，把握住有利于自身事业发展的机遇，并将其转化为不断做强做大的成功实践。
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在深入开展精益管理活动的过程中，如何保持广大员工全员参与创新的热情与活力，使之迸发出巨大正能量？笔者认为，常怀“空杯心态”，留个“空杯”给明天，是一个可取的选择。
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当河南社旗的烟农开始用微信聊种烟，在“微课堂”上学习种烟之术，我们感受到了“互联网+烟农”的新魅力；当江西赣州的烟农变废为宝，将废弃的编织袋变身运烟袋，我们感受到了小改小革给烟农送去的“大便利”……
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重庆中烟重庆卷烟厂的质量管理工作不可谓不强，但也存在着不少“短板”。他们并没有刻意去补齐那些“短板”，而是巩固强化质量工作优势，让“长板”变得更长，促使质量管理工作上了一个新台阶。
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在江西省景德镇烟草物流中心分拣现场，操作人员仅用了“卸烟、开箱、上架”三个动作，就干净利落的做好了准备工作。每个员工动作规范，力度恰到好处，不仅让烟箱和卷烟毫发无损，而且加快了分拣速度。在这里，大家自觉遵奉业内规矩，
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在新常态的宏观经济形势下，实现烟草行业经济的可持续性发展，必须要在“增效”上下功夫。无疑，“增效”是当前行业的重点“关键词”。不求“增效”，白白浪费人力、
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“对国产高速机组配件，用多少买多少。”这是安徽中烟主动适应经济新常态，在管理模式创新方面采取的新做法。在推广使用此项配件寄售制新模式之后，5家卷烟厂一年为安徽中烟减少资金占用约4500万元，增加利息收入约150万元。
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到过常德厂的人都知道，那里有个“芙蓉王”劳模创新工作室。近两年，劳模创新工作室已开展了70多次创新研讨、103项技术攻关，形成了28项技术攻关成果。这些成果的应用，有效解决了生产中的难点问题，为厂里带来了1100万元的经济效益。如今，劳模工作室已成为企业管理创新、技术创新和机制创新的“发射源”。在他们的带动下，越来越多的职工正参与其中，在创新攻关方面大显身手。
