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  • 从『三感合一』到『通达三情』

    ,在消费分化、需求转弱的背景下,塑造并发挥情绪价值的意义,有助于提升市场活跃度,调动需求积极性,从而建立起更为稳固的消费信任
  • 5月份以来,5月份以后

    的新阶段、新变化。在经历了完整的两个元旦春节之后,现在来看,疫情过后的消费分化,远不只是阶段性变化,更有可能正处在新的周期当中。这个周期
  • 『进』看品牌,『稳』在调控

    、中长期可持续」的平稳运行。考虑到外部「复杂性、严峻性和不确定性明显上升」,尤其消费分化、需求不旺带来的不利影响,这样的数据和表现确实来之不易,值得充分肯定。但也
  • 大众消费复苏,普一类迭代向新(一)

    的持续。中国经济整体向上、居民消费收入整体上升的趋势没变,中国中等收入群体持续扩容的趋势在延续,使得普一类价位消费保持增长。另一方面,近年来消费分化转型
  • 越是『梅雨季』,越要善待刚需

    于担心刚需流失,而现在面临着现实的消费分化、需求流失,刚需不刚的背景下更加需要善待刚需、稳定刚需。我尝试着把消费群体——把其中的刚需——梳理为3+2的层次维度
  • 『稳定』增长,就是最好结果

    ;是提升经济运行稳定性、协调性、可持续性的关键所在。另一个是状态压力。消费分化不仅带来了结构向下,因为是需求端的问题,进一步加剧了状态低迷,拉长了状态修复
  • 优化状态,不能只有投放建设

    的销售旺季持续到了现在。从眼下的情况看,短期之内还没有看到明显好转的迹象,特别是伴随着连续的消费分化——从最开始体验、面子、情绪统统不适应,到后来觉得这样其实
  • 预见2024|普一类出现更多『新奇特』产品

    ;深度研判这一消费群体的消费偏好、口味特点、审美能力,在此基础上再推出区别于传统经典的新奇特产品。随着普一类的持续扩容,消费分化的日益明显,普一类成为品牌升级
  • 3月以来:稳高扩中强新品

    甚至赔钱,短期内伤害的是客户盈利,长远看则是影响信心和预期。头部品牌的情况要好一点,在更大意义上,消费分化带来的品牌分化也是新一轮的加速洗牌
  • 『双前十』:品牌排名、价值坐标与产业使命

    来看,一类烟尤其高端、高价位品牌还面临着不小的压力和挑战,需求收缩、消费分化带来的影响直接而持续。在某种意义上,「双前十」在闯关,而且是带着重点品牌