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;统筹成本与效益的关系，抓好节支降耗，促进提质增效上水平。　　高度重视，加强领导。成立资产清查领导小组，落实人员责任，确定了资产

、分级负责”的原则，对单位资产进行全面清查。　　二是宣传动员，加强协作。组织各部门负责人召开宣传动员会议，宣传资产清查的意义和步骤，商定各部门盘点

。通过资产清查，全面核实资产实有量，掌握和控制资产的使用状况，明确使用责任，确保资产管理台账、财务核算账卡、使用部门资产备查簿账、账实相

，明确资产管理责任，优化资产配置，防止固定资产流失，切实提高资产管理水平，成立资产清查领导小组，定期组织开展资产

县局（分公司）资产清查结果，进一步明确职能部门对资产权证管理、资产租赁管理、闲置不良资产的管理。加大资产管理力度，以土地权属清理、资产清查、资产

事前审批流程、报销流程和签字审批流程，切实加强原始凭证合法合规性审核；扎实开展国有资产清查活动，通过制定系统的清查方案、成立资产清查小组等措施，

圆满完成全公司固定资产的清查登记，并提出合理使用计划，确保了国有资产保值、增值。　　措施一，全面清盘固定资产。公司领导高度重视，要求财务科、综合科

2022年以来，陕西中烟汉中卷烟厂 “点线面”协同并进，提升资产管理水平。一是“由点及面”，提升资产基础信息质量。结合资产清查、资产月报、年报等工作

资产清查，确保固定资账实相符和提高资产使用效率。　　四是建立完善长效机制。按照上级资产管理相关制度，结合单位实际，建立完善长效管理工作制度，

，同时对资产全面清查工作的开展情况进行检查指导。　　此次督导的重点内容是各项流动资产的清查情况。督导组成员查阅了相关的清查资料，实地到各存货仓储区域检查情况，并向具体

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