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为严厉打击卷烟非法流通行为,切实维护卷烟市场秩序,近日,云南省师宗县烟草专卖局(分公司)采取措施,严防零售环节的真烟外流。
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烟草在线桂东消息 做为烟草专卖管理部门,为避免执行力效果不佳的情况发生,湖南桂东县局从五个能力方面打造专卖管理人员,通过提升专卖管理人员的综合素质,进而让每一名专卖管理人员都具备有良好的执行力。
一、领悟能力。即做任何一件工作以前,一定要先弄清楚工作的意图,切不可一知半解,就去埋头苦干,到头来力没少出,活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要理解弄清、悟透一件事,胜过草率做十件事;
二、计划能力。执行任何工作任务都需要自己制定好计划,按各项工作任务的轻重缓急列出计划表,如日计划、周计划、月计划,预先分析掌握关键性问题;
三、协调能力。现在任何的工作环境已不是一个人能从头到尾能去操作的了,必须依靠他人或其他部门的配合、协
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中心工作深度融合,全面提高党的建设质量,不断增强各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力。同时围绕产品力“五力”提升系统工程,发扬“红塔兴亡我的责任”当家精神
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。如何应对新的挑战、探索新的路径、取得新的成效,四川雅安市烟草专卖局(公司)的党组织进行了不懈地探索,他们围绕提升“五力”,探索出
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研究布置。结合瑞金实际,提出“五增”工作目标和加强“五力”的贯彻落实措施。
一、树立“五增”工作目标。确保总量、省产烟、金圣烟、金圣(吉品)、税利五个方面
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的丰硕成果;《旗帜》围绕“六有四型五力”基层党支部的打造,从“铸魂”、“强基”、“聚能”、“富民”四个方面展示了2010年以来贵州省毕节市烟草专卖局(公司
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型五力”基层党支部的打造,从“铸魂、强基、聚集、富民”四个方面选取了基层党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用发挥的生动事例,总结提炼了宝贵经理和重要启示。《正能量的聚集
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共建工作开展情况。吉林烟草工业公司以“七个结合”为切入点,明晰了对标工作措施及方法;吉林烟草工业公司延吉卷烟厂围绕“五力”具体开展工作,靶向对标成效初显。红辽公司通过开展专项推进、跟踪分析、交流促进及
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;简要介绍了“基于五力模型的中式雪茄工商协同运营模式及标准化体系研究”项目,希望与山东中烟在终端建设、数据收集、实证研究和培训推广等方面加强合作。山东中烟表示,将始终坚持
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,全方位、多角度展示了河南烟草商业系统近年来开展“四个三”教育的具体做法、宝贵经验、取得的丰硕成果;《旗帜》围绕贵州毕节市局(公司)“六有四型五力