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随着烟草行业改革的逐渐深入，该行业必须在财务管理方面建立健全行之有效的内控监管机制，并不断加强财务管理能力，使企业的经营管理水平进一步提高。全面预算管理是财务管理内控监管的主线，创新预算管理体制，建立行之有效的内控和均衡机制，是当前建立创新型行业的重要内容之一。
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要将全面预算管理贯穿保持税利稳定增长过程的始终，通过预算的形式固化年度生产经营目标任务，实现战略的有效贯彻、业务的高度协同、资源的合理配置、经营的持续改善，确保完成年度税利目标任务。
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烟草在线毕节消息 最近，烟草行业内知名会计学博士、厦门大学、国家会计学院兼职副教授、硕士研究生导师、高级会计师刘宗柳应邀为贵州毕节区局机关干部职工讲授企业有效内控与全面预算管理的相关知识。
毕节烟草商业2009年以来，着力推进传统管理向现代企业管理的转型，构建了企业战略管理体系和责任文化体系，创新企业管理方式，形成了毕节烟草综合管理信息系统，充分体现了分级、分类、分层的管理需要，形成两级标准、12类管理体系、4级流程，在管理制度化、制度体系化、文件电子化、工作流程化、考核经常化等方面实现了新的突破。但在实际工作中，仍然存在“制度部门化”、制度难执行等问题。
为推进企业有效内控，实现毕节区局（公司）“立足贵州、面向全国、争创一流”的战略目标和省局（公司）对毕节烟草“三个高水平”即&#
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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 为落实国家局精益管理工作要求，进一步推进行业预算定额标准体系建设，实现企业预算管理标准化、精细化，5月20日
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，全面推动企业预算管理再上新水平，为高质量发展提供有力保障。
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加了本期培训。
在三天的培训时间里，通过专家讲授和研讨交流相结合的形式，进修学院为学员们开设了预算管理理念、前沿理论，行业外企业预算管理案例分析，
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，结合预算执行过程中存在的热点、难点问题，检查组与企业进行了深入调研与探讨，总结和肯定了企业预算管理的先进经验和好的做法，提高了认识，开拓
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烟草在线常德消息 为进一步规范和加强企业预算管理，充分发挥预算管理在企业管理中的重要作用，根据国家局要求和《集团公司预算管理办法》规定，常德烟机公司
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管理工作中，首创了企业预算管理标准体系，在国内处于领先水平。
该标准体系共分为基础体系、预算项目、预算指标、预算定额、预算方法、预算流程、预算信息化和预算文化八个部分共24个
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公务用车购置及运行费用的控制。按照上述原则组织编制企业成本费用预算。
三是规范编制流程。按照《烟草行业全面预算管理办法》及工商企业预算管理专项规程的要求，落实各责任主体的编制责任
