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  • 给力2010 发力2011——湖南中烟继续平稳健康发展

    。完善了“芙蓉王”专线基于原料特性的分类模块化加工方法。主持制订的3项行业标准和参与制订的2项行业标准发布实施。具有自主知识产权的烤烟新品种湘烟4号通过国家局组织的农业评审,常德石板滩
  • 挖掘终端资源 实现终端价值

    ;根据不同的经营业态和经营水平,进行分类指导,力求通过系统化、专业化营销和服务知识培训,重点培养有一定经营能力、配合工作、有品牌培育意识及能力的零售客户
  • 浅谈MES在卷烟企业的应用

      数据采集是将生产全过程(包括制丝及储丝设备、卷接包设备、装封箱设备、质量检测设备、物流系统设备)中的所有数据进行采集、分类。数据采集是控制系统与管理信息系统之间的信息
  • 强化内部监管促进营销工作全面提升

    零售户经营异动情况的后续管理,杜绝不规范行为发生。并且要在监管方式上进行创新,以信息载体为主要手段,积极探索“节点控制、分类管理、全面检查、互动双赢”的监管
  • 四川青川县局一季度卷烟打假工作收到良好效果

    一般案件数”的工作方式。树立案件经营见人、见网的经营意识,对辖区经营户严格按照分类管理模式进行管理,重点监控可疑经营户,对一般经营户进行常规走访服务管理。把有限
  • 三大秘笈成就科技娇子

    ,并输入公司原料信息管理系统,以便随时监护。在此基础上,严格按照烟叶的指标情况,将其分为A、B、C三类,实行分类储存、养护管理,
  • 淡季销售如何“给力”?

    ,如客户星级评定、客户分类标准、紧俏卷烟货源投放策略以及详细介绍公司今后的品牌发展战略和全年卷烟货源供应情况等等,利用这一有利时机尽可能多与客户面对面交流,增强客户与
  • 小中心 大舞台

    营销队伍转型的工作要求,明确了“专业分工、团队协作、分类培训、绩能考评”的转型思路。龙海分公司作为试点单位,任务艰巨而且紧迫。那段时间,郭勇强很少回到距离公司
  • “客我”良性互动 助力品牌发展

    ;C类客户即品牌培育配合度较差,自身没有品牌意识,卷烟经营能力较弱的客户。在对客户进行有效分类后,统一各类客户的品牌培育工作目标,
  • 用文化推进“卷烟上水平”

    干部职工队伍整体素质,在什么时间内,使所在单位的干部员工的业务能力和知识水平达到什么要求?为“卷烟上水平”提供什么保障?按照“分类管理、科学设岗、明确