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  • 江西中烟兴国厂:以“6S”管理为抓手推动基础管理上水平

    和质量,寻找适合企业的推行方法,采取了样板试点、重点实施、以点带面、有序推进的战术逐步过渡到全面展开。结合区域特点、产品特性、生产流程,选定了包车间、品质
  • 感悟企业人格文化 追求和合共赢

    ;懂得交流,懂得理解,懂得合作,懂得分享,懂得感恩。即使是生产任务最重,节奏最快的包车间亦是一个充满活力的海洋。在这里,
  • 红塔员工爱岗奉献 打好春节市场产品供应攻坚战

    ,这个20出头的昭通小伙,2010年8月从昆明理工大学电子信息工程专业毕业,正巧在1月1日被安排到包车间实习。“一年里最繁忙的时候被我赶上了。”小沈兴奋中透着好奇
  • 建强“数据大脑”,这家卷烟工业企业来打样

    烟草行业首家通过智能制造能力成熟度四级评估的卷烟工厂。什邡卷烟厂包车间。在成都卷烟厂,一个由20人组成的创新工作室带领120多人自主开展数字化应用开发,完成了超过1000项
  • 全链一盘棋 合力开新局

    ;强化共享规格互补生产,加快生产进度,尽量降低疫情对整体生产造成的影响。“安阳卷烟厂的主要生产部门制丝车间、包车间通过错时生产、错时就餐,充分运用网上办公系统
  • 风劲潮涌逐浪高

    ;他们针对高架库、贮丝房、包车间等的施工方案,以及投产前工艺设备调试方案等重难点问题进行了专题攻关。技改项目开工以来,江西中烟党组高度重视。江西中烟党组书记、总经理温东奇
  • 跑出创新加速度 增强发展新动能

    追赶者”的涪陵卷烟厂包车间副主任张彬说道。  进入卷烟厂25年来,张彬先后担任过车间设备员、车间技术员、设备班班长、车间副主任。他勤钻技术,善于创新,积极参加
  • “智”胜未来

    ;ZJ118-ZB45为主力机型。在综合分析设备情况后,南宁卷烟厂决定将ZJ118卷接机由6000支/分的出厂额定机速提升至6500支/分。  包车间卷接维修组长、高级技师韦干付牵头此次提速
  • “智”胜未来——在“两化融合”的道路上努力奔跑

    分析设备情况后,南宁卷烟厂决定将ZJ118卷接机由6000支/分的出厂额定机速提升至6500支/分。包车间卷接维修组长、高级技师韦干付牵头此次提速攻关工作。他带领团队成员突破思维定式
  • 绿色发展再添亮色

    确保跨品牌包装箱循环利用在省内顺畅有序开展奠定了坚实的基础。  降本增效 “痛点”变“亮点”  2月23日,海红公司包车间副作业长彭杰正在跨品牌烟箱回收现场检查纸箱贴标设备的运行情况。他