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  • 加快知识产权领域改革激发全社会创新活力

    ;上海市浦东新区、江苏省苏州市、福建省自贸区厦门片区等地结合自身发展需要,率先探索建立专利、商标、版权“三合一”或“二合一”的综合管理体制机制,统筹制定知识产权规划政策
  • 走上降本增效的快车道

    现实问题和管理难题;   福建中烟厦门烟草工业有限责任公司建立全员参与的经营管理改善建议工作机制,尤其是对于生产一线的基础项目和短周期项目,随时提出、随时解决
  • 论网络案件线索的挖掘和经营

    高速公路遂宁南站出口及大英高速公路出口将正在从事运输销售假冒卷烟的张某、苗某抓获。经查证假冒卷烟均是福建一陈姓老板经厦门益恒任达物流公司业务员张某之手,张在收取陈姓老板的好处费后将假烟通过
  • 全力稳增长

    、高级经济师孙桂泉,江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂党委书记、厂长、工程师关军,福建中烟工业有限责任公司厦门烟草工业有限责任公司维修电工、助理工程师兰志勇(畲族
  • 在规范中前行 在创新中发展

    、推动企业管理最好的工具。1997年厦门卷烟厂开始进行财务预测。2002年国家局印发《烟草行业企事业单位预算管理施行办法》,我省加强预算管理,制定预算组织体系、职能划分、预算
  • 一片烟叶的三十年之旅

    的步伐,最先迈向了三明宁化。   “说到三明烟区的开发,厦门华美卷烟有限公司功不可没。”省局烟叶处原处长曾鸿棋告诉我们。1983年,华美卷烟有限公司成立后
  • 侯贵利:“三好老板”生意经

    也会热情相待,侯贵利明白和气生财的道理。   侯贵利的商店背靠县城最大的信发商厦。由于信发商厦门前的广场较小,前来购物的顾客较多,因此,停车就
  • 浅谈020模式与烟草商业企业卷烟营销的融合(图)

    。继西安市公司、厦门市公司“微商圈”试水以来,作为全区首次的尝试,桂林市公司的“微商圈”也反应了地市级公司实践“线下-线上”的主要特点。   桂林市公司的微商圈模式是基于
  • 卷烟销售 打好服务攻坚战

    难,于是在深圳呆了一段时间,又陆续跑到珠海、厦门等地,在外闯荡了6、7年后还是没有寻找到合适工作。1992年他又回到家乡,用打工积累的1万元钱开起
  • “七匹狼(蓝)”唱响蓝色低焦畅想曲

    (豪迈)”、“七匹狼(鸿运)”、“七匹狼(软红)”、“七匹狼(厦门)”、“七匹狼