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  • 34个卷烟品牌的成长

    ;更好地应对国际竞争,国家局很早就提出了“大市场、大品牌、大企业”战略。为解决20世纪90年代中国卷烟品牌弱、小、散、乱,集中度低的不良状况,2001年起
  • 云南烟叶复烤公司融合企业文化促发展

    发展成为“国内一流、国际先进”的复烤企业。省局党组明确要求:复烤企业要努力实现管理上一流、质量上一流、服务上一流、队伍上一流、设备和设施上一流“五个上一流”的目标。国家局、省局党组对云南复
  • 记于脑 融于心 践于行

    ,树立新观念,切实做到“三个充分认识”   言为心声。当前,烟草行业所面临的控烟呼声、专卖体制、内部和谐和国际竞争等复杂形势,我们只有认清形势
  • 开局之年,展现“卷烟上水平”图景

    ,坚定不移地推进跨省联合重组,坚定不移地加快产品结构的提升和优化,坚定不移地向全国性品牌和国际性品牌跨越。同时,要正确处理好大与强的关系、处理好眼前利益与
  • 红云红河集团:在创新中不断超越

    ,定位清晰、风格特色突出的知名品牌,并且在国际市场要有所突破,培育12个销售收入超过400亿元的品牌,其中4个超过600亿元、1个超过1000亿元。在
  • 对《利国惠民 至爱大成》的认识

    位,用“软硬”接合的管理手段使车间的生产管理更规范有序。为全面提高产品质量,认真推行以ISO9000国际质量体系为标准的贯彻工作,严格执行质量责任制。根据
  • 弘扬法治精神 推进“卷烟上水平”

    ”,站在新的更高的起点上,行业的发展也面临着诸多挑战。一方面,烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争四大挑战影响着中国烟草未来发展;另一方面,
  • 挖掘终端资源 实现终端价值

    的进一步转轨,面向国内市场国际化的倾向进一步加快,这种垄断经营的状况终将会动摇,届时烟草网络将承受更大的冲击。如何在将来没有专卖保护的条件下,我们始终
  • 关于烟草顾客忠诚度的分析与思考

    ;我们不妨试着从以下几个方面去着手:     1、让客户了解烟草行业发展形势。俗话说,相知才能相许。近几年来,为了积极应对日益临近的国际市场竞争,
  • 进军“532、461”:第一年跨出一大步

    ;并且在国际市场要有所突破,培育12个销售收入超过400亿元的品牌,其中4个超过600亿元、1个超过1000亿元。   今年年初,全国烟草工作会议明确提出