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浅谈新常态下如何加强营销队伍建设
别出心裁的推销手段,一个高效简洁的工作模式,都必须首先具备开拓创新的精神和能力。《
孙子兵法
》中有这样一句话:“善战者,求之于势,不
降低依赖性 增强“造血”功能
。 三、树立强势品牌,形成自我“造血”功能 《
孙子兵法
》曰:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”面对当前困境
百年正道黄金叶
叶”的品牌主张有没有必然联系?我们可以作进一步的分析和思考。 《
孙子兵法
》云,“计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权
如何加强卷烟打假源头管理工作
络、上线下线、藏匿违法卷烟窝点的地理环境等等详尽资料,
孙子兵法
说到“多算胜少算,以此观之,胜负见矣。”说的就是前期要经过周密的准备,不打无准备之战
“新、奇、特、巧”来经营
、敢说敢做,同时思想跟得上形势,把店开好也是情理之中。 关键字二:奇 《
孙子兵法
》云“以奇胜、以正合”。开店经营亦要如此,不仅要“守正
挖掘服务核心诉求 培育“润夏”服务品牌
流程更明晰。“135”工作法是客户经理服务客户的方法论,被喻为客户经理的“
孙子兵法
”。“135”工作法的“一条主线,三个要素,五个步骤”的实质和精髓为客户经理
领导力的春夏秋冬
《
孙子兵法
》所说的“乱军引胜”,即自乱其军,自取败亡。同时,此时组织也是树大招风,竞争对手并没有闲着。处于夏天领导力的我,在经历的多个
牧心者牧天下——陕西中烟提速换挡狂飙突进
。” 《
孙子兵法
》言:“不战而屈人之兵,善之善者也。是以攻心者为上,攻城者为下。” 试看今日之商场巨子,哪一个不是以逐鹿商场,定鼎商界为
红双喜坚守“四个第一”走可持续发展“双低”道路
做大做强“红双喜”品牌背后固若金汤的实力,优化可持续发展的“双低”市场环境。 《
孙子兵法
•势篇》中讲到:“故善战者、求之于势”。代表强大的消费者力量的上烟集团
取势与取地——“黄鹤楼1916”成就烟草极品的路径探析
:天赐淡雅香 《
孙子兵法
》曰:上兵伐谋。“中式卷烟”这一品类创新概念的出现,就在很大程度上,代表着我国烟草行业发展大局的集体智慧、代表着“中式卷烟”规划
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