烟草在线—吸烟有害健康！

周桦制图 2019年4月，营销内训师在未央区局（分公司）进行客户经理转型研讨班第一期授课场景。客户经理高婧（左）

，因此员工失去了创新的动力。岗位转型升级作为件吃力不讨好的事，更是近而远之。有的客户经理安于目前的工作方法和环境不愿意花时间花精力去“破坏”如今的现状。　　要想真正实现客户经理

分类，限量公平。顺销要什么给什么、要多少给多少、不要什么不给什么。　　小烟卷儿：开展市场化取向改革，要进一步推进市公司营销中心和县级分公司客户经理转型升级

;实施“135”工作法，客户经理转型首先应该从“指挥型”向“指导型”转变。虽一字之差，但所起到的效果却是截然不同。比如，零售客户的价格牌乱了，一般

企业联结客户的桥梁与纽带，让客户经理真正成为客户经营的服务者与指导者。四是以信息化拓展服务载体。如今，随着信息化的发展。各类信息载体非常丰富。为此，在客户经理

　2017（23）　　［4]《任军岐，贺格云，屈婷，吴洋洋　新形势下基于客户经理转型的素质模型构建研究

;通过系统任务对各片区市场进行检查，填写服务手册。　　3、客户经理转型方面。安泽县局（营销部）以夯实营销基础为重点，促使客户经理主动从“后台

，要求要聚焦中心任务，突出核心价值，从“六个方面”着力，全力推进客户经理转型提升。一是工作理念转型提升。要强化市场化思维，关注消费变化

、简单化和程式化的东西，一点都没有生机和活力，精细化管理工作做的远远不够。因此，也使客户经理转型这种工作做得不深、不透、不到位的现象。　　在平时与客户打交道

;力争把功能终端建设成为行业的前哨阵地，终端的中坚力量。　　二是要抓住客户经理转型工作求突破。以服务市场为导向，提高营销人员的营销技能和服务水平。一线营销人员既是烟草企业

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