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摘要：本文阐述了对标管理的发展历程，诠释了对标管理和高质量发展的定义和内涵及对标管理与企业高质量成长的关系，分析了安徽烟草对标管理现状和存在问题
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专项工作组对标管理方案》。
近年来江西中烟赣南卷烟厂综合能耗各项指标与自身相比较前几年有明显进步，但通过对标管理发现与其他兄弟烟厂相比还存在一定的差距。此次动力车间出台《能源消耗专项
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指标体系”落地实施，推动对标管理更科学、更精准、上水平，助力提升企业核心竞争力。 “自今年7月14日，我们与浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂正式启动对标帮扶
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;强化考核结果的运用，扩大了对标管理的参与面，提高了全员参与对标管理的积极性和主动性。
四是主动拉升，持续改进。积极寻找目标指标，主动开展工作
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为找准企业“管理提升”切入点，促进企业提质增效升级，贵州省烟草专卖局（公司）树立标杆，查找短板，着力提升对标引导性、系统性和针对性，全力推进全省对标管理工作。
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，应当在市场监管中推行对标管理，并应通过合理调整基层专卖机构设置、科学设置对标指标、严格进行绩效考核，且在实践工作中持续改进来加以实现。为有效解决上述问题，
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烟草在线福建消息 3月23日，国家局经济运行司调研组一行3人到福建省三明市局调研指导对标管理和烟用物资采购工作。
调研组听取三明市局对标管理和烟用物资采购工作的主要做法、存在
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，根据各部门各阶段完成情况进行奖励。
四是分层分级加大对标管理工作考核。行业分类对标工作以指标进位赶超情况为主要依据进行考核，内部指标对标和管理对标主要以工作开展情况和实际成效
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近日，湖北麻城市局以“十六个重点、五条线、三层面”的精益标杆管理模式，不断推进对标管理工作。一是点上着力。以先进指标的巩固为着力点，落后指标的提升为增长点，对标
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烟草在线德昌消息 为加强专卖管理，四川德昌县局紧紧围绕对标指标，狠抓案件查处、日常监管、队伍建设和基础工作，进一步明确责任，强化执行，确保专卖管理工作上质量上水平。
一是加强案件执法检查，提高专卖监管水平。以错时监管为抓手，加强对节假日及夜间的重点区域和违规户的清理和检查，同时把市场监管和打击制售假烟网络和结合起来，积极与公安、工商等执法部门配合，集中开展专项整治行动，确保卷烟市场规范有序。
二是加强内部监管管理，增强专卖规范能力。充分发挥专卖内管信息平台监控作用，及时对不规范经营行为进行处理。加强对紧俏货源分配、卷烟配送到户的检查，保障运行规范。加大烟叶种植收购合同的落实和废弃烟叶销毁监管力度，提升“两烟”规范经营水平。
三是加强专卖队伍建设，夯实
