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烟草在线专稿 专卖管理量化对标考核是提升专卖管理工作水平的有力杠杆，具有十分重要的意义。但在实际考核工作中，往往会出现考核没有重点，考核流于形式等问题
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烟广丰卷烟厂制定印发《对标工作考核办法》，强化对标考核。
考核办法根据江西中烟2011年对标管理考评办法的相关细则并结合企业实际情况制定。考核对象为厂属各对标指标责任部门。考核内容
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烟草在线乐山消息 4月上旬，四川乐山市烟草专卖局在充分听取11个县级局意见和建议的基础上，结合乐山工作实际，对县级局专卖管理对标考核指标进行了调整
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烟草在线兴国消息 为认真贯彻国家局及江西中烟对标管理工作要求，进一步提高基础管理水平与成本控制能力，近期，江西中烟兴国卷烟厂不断强化对标工作考核力度。
一是制定出台《对标工作考评细则》，考评细则依据江西中烟2011年对标管理考评办法并结合企业实际情况制定。考核对象为该厂属各对标指标责任部门，考核内容主要包括对标工作组织落实与对标目标完成两大项目。
二是由注重对标指标数值考核转向注重对标过程考核。考核方法采用量化评分制，相应设置对标工作落实指标和对标目标完成指标，满分为100分。其中对标工作落实指标分值为70分，对标目标完成指标分值为30分。该厂对标办公室将每季度公布各考核对象的各项指标考核结果，每季度组织召开对标分析会。各责任部门每月着重分析对标工作开展过程中暴露出的薄弱环节与瓶颈问题，有针对性地制定出切实可行的改进方案与实施进度计划&
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烟草在线江苏消息 日前，江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂召开2011年度创优、对标、量化指标考核工作专题会，党委书记、厂长李鸣及领导班子成员，以及各部门主管、企管处全体人员参加了会议。
在传达学习了国家局、省公司等相关文件之后，企管处负责人首先汇报了2010年度创优、对标、量化考核等三项工作总体开展情况；基于2010年度以上三项工作短板指标，生产制造处、综合管理处、品质管理处、财务管理处、人力资源处等部门负责人分别从单箱烟叶消耗、单箱耗盘纸、测量管理体系、能耗、过程质量控制、市场抽检、预算管理、制造费用、生产管理、工作标准建立、培训等31个方面汇报了2010年度创优、对标、量化指标考核工作的开展实施情况，同时对2011年度的“三项工作”进行了详细的汇报和表态。
李鸣在听取汇报之后指出，各部门要结合各自实际，寻找存在的短板问题，加强沟通
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近期，河南省西华县烟草专卖局（分公司）从素质能力、部门协作、服务载体、对标考核四个方面着手，不断强化目标导向，进一步提升财务管理
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、事事谈对标”的浓厚氛围。
二是加强考核。按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，不断完善对标考核细节，把对标考核与目标绩效考核有机结合，
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烟草在线马边消息 8月20日，四川马边县烟草专卖局组织全体专卖人员学习了第三季度市局专卖工作例会精神，并在会上通报第二季度专卖对标考核情况和安排部署第三季度工作
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，突破短板。三是对标考核与各单位的目标管理相结合，逐步建立和完善对标考核细则和考核标准，按月度或季度公布对标考核结果。四是对标成效与绩效考核相结合，制定
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“对标”能否取得预期效果，在很大程度上取决于量化考核目标以及内容的设计与制定。因此，基层卷烟经营企业在对客户经理执行力“对标”考核过程中，应当注重把握实施办法或
