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烟草在线专稿 卷烟作为一种特殊的商品，在日常经营中占有很重要的位置。但是，在现实的经营中，有许多零售客户并没有把这个有效资源给最大化地利用好，不仅使收益减少，而且还会影响卖烟的积极性。那么，怎么样才能卖好烟，获取更大的利润呢？下面我们来看看几个案例，针对这些经营“软肋”，客户经理又是如何妙招化解的：
案例一：
零售客户徐建明的零售店处于主干道上，对面有一个居民集中区，居民以工薪阶层为主，也是徐老板最大的顾客群，以前，卷烟销售量每月达250条左右，平均零售价格为80元/条，卷烟销售结构中等偏上。但自去年下半年以来，徐老板的左右不远处各开了一家烟酒专卖店。由于是新手上路，为了吸引人气&#x
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严重，赚钱更加不易。面对销售淡季，一直好学有思想的曾祥军并没有气馁，开始静下心来思考经营对策，他努力寻找经营“新套路”，为小超市
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影响卷烟销售存在的问题；解决卷烟销售中存在问题的措施；做好市场调研
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、卷烟品牌等方面认真分析了影响卷烟商品展示、卷烟陈列工作不达标的原因，并列出因果图如下：
因果关系图：
八、确定要因
九、制定对策
十
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党的十八大明确提出，要“着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式”。科学发展，“绿色”是基础；打造绿色企业，“绿色”是底色，是持续向前的推力。
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在现行营销服务过程中，营销人员存在着哪些不足，该如何进行改变呢？笔者对此进行粗浅的探讨，旨在抛砖引玉。
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从卷烟非法流通案件分析，可以看出卷烟非法流通是多种因素共同作用的结果，有些情况是卷烟外流的表象，我们必须过滤这些表面现象，找出卷烟外流的真正原因，有针对性地制定管控措施，才能有效治理卷烟非法流通。
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重点客户，也是烟草企业的核心客户，对行业的发展起到了至关重要的作用。重点客户一般要占到整个客户数的20%左右，但其销售量却要占到70%-80%，重要性可想而知。因重点客户实力雄厚，经营能力超强，有的营销人员认为，重点客户不需要为他们提供服务，事实真的如此吗？那么，营销人员在服务重点客户的过程中，存在着哪些误区，又该如何解决呢？
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在持续进行“打假破网”的高压态势下，从全国范围来看，制售假烟的恶流已被有效遏制。但受利益驱使，制售假烟的行为依然存在，专卖打假依然任重道远。“国家利益至上，消费者利益至上”，烟草专卖行政执法机关从来都没有……
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等级合格率偏低。本文针对C4F收购中所存在的问题，深入剖析了问题的根源所在，并提出了相应的对策及建议。
[关键词]：C4F；合格率
