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HLT培训驱动烟草营销人才发展战略
营销人员按照新入职员工、专业化人员和其他人员三方面进行分类培训。 1)
新员工
。新进入卷烟营销队伍的从业人员。 2)专业化人员培训。按照工作职能的不同将营销从业人员分为
地市级烟草企业如何加强教育培训工作
率达到企业举办培训班总量的50%以上。 二、完善教育培训制度体系 要根据行业的教育培训政策体系和工作安排,不断完善教育培训制度,建立起包括教育培训工作制度、
新员工
以“155”工作法推进“改进作风年”活动
紧密的战略共同体、目标共同体、营销共同体和价值共同体;通过加强人本管理、畅通成长通道、
新员工
帮扶计划、解决实际困难等手段,营造良好的内外发展环境,调动激发工作
浅谈地市级烟草企业如何加强教育培训工作
培训政策体系和工作安排,不断完善教育培训制度,建立起包括教育培训工作制度、
新员工
教育培训管理制度、培训工作考核奖惩制度、内训师管理制度等内容的一整套完善的教育培训制度
烟草行业基层素质提升的几点思考
的现实需求,是企业如何帮助他们提升个人内在价值的一种途径。目前,我们各级烟草部门已经开展了如
新员工
入职培训、在职在岗轮训、职业技能鉴定、企业文化内训等多项常规性的基础培训
由一则小故事看客户经理营销应变技巧
在点
新员工
名字的时候,把一个叫“黄烨”名字的误读成了“黄桦”。结果连叫了几声,也没有一个人答应,最后那个叫黄烨的大学生才慢慢站起来,轻轻的跟
浅析客户经理培训
内容和方式上,应当从传统、封闭、单一的思维模式中跳出来,除了基本指示、专业知识、政治文化培训外,还可以开展
新员工
入职及老带新培训、卷烟商业分析与写作及计算机
李宁品牌重塑失败对行业的警示
颇具才华的本土中坚力量早早遭遇职业天花板,不得不选择离职谋求更好的发展。老员工的纷纷离职,
新员工
的不断注入,李宁积淀多年的公司文化也被迅速稀释。品牌重塑失败
员工归属感对烟草企业经营的作用与分析
,在烟草企业内部实际用工状况中,仍然有把员工按身份分为“三六九”等,依然大量存在“正式工”、“临时工”或“老员工”、“
新员工
”和“职工”、“员工”的叫法和分类的现象。有
如何构建学习型烟草企业
上岗培训(包括
新员工
培训)、转岗培训和晋升培训,培训内容包括岗位技能、其它技能(计算机)、专业知识(本岗位需要
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