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烟草在线据东方烟草网报道 为全面落实行业及广西中烟精益管理推进工作要求，深入推进、扎实开展精益管理各项工作，广西中烟柳州卷烟厂总结提炼、真抓实干，于近日召开了精益管理推进工作阶段性小结会。该厂分管领导、七大精益专题组牵头部门主要负责人、专题组推进骨干出席了会议。
广西中烟柳州卷烟厂七个精益专题组在会上就各组1-8月精益管理推进情况进行了小结，并汇报了各组下一步的工作计划。该厂分管领导在会上肯定了各个专题组的各项工作，指出了各组推进工作中存在的不足。会议强调，精益管理是行业、公司的一项重要工作，各部门要高度重视，并对相关工作提出要求：一是要充分利用精益生产理念和精准化生产管理思维，建立起精益生产管理控制体系架构，多维度推动生产管理精益化；二是要关注质量缺陷和设备的对应性，以及材料的适用性，
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烟草在线柳州消息 人心向背关系到党的生死存亡。柳州卷烟厂制丝车间党支部牢牢把握党员“1+3”主题活动对联系点群众的思想观念、工作行为、信息获取、表达诉求带来深刻影响的特点，把“1+3”主题活动的民情账簿作为职工思想引导新的突破口，用“真情、真实、真心”的三真作风努力永葆党群工作“鱼水”情怀，及时向群众传递形势政策、充分倾听群众呼声，着力解决“四风”方面的突出问题，从而更好地凝聚职工精气神，让好作风成为好习惯、新常态。
一是真情传政策。为及时让职工了解各项形势政策，该支部将车间全体党员按党小组和所在岗位划分为41个群众宣讲联系点，各级党员采取“面对面”宣讲、“点对点”互动、“一对一”讲评等方式向岗位职工讲解上级工作部署，讲透职工肩负的岗位责任。此外，该支部认真编写养老医保、住房公积金、计划生育方面惠民政策的单点课，
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烟草在线柳州消息 随着微信用户群的不断增长，微信营销的重要性日益凸显。广西中烟柳州卷烟厂制丝车间积极适应信息时代社交平台的发展趋势，充分利用微信营销的亲情优势，运用“班前一讲、精准推送、及时互动”三项措施，调动车间员工参与自媒体平台推广活动的积极性，努力推广塑造真龙品牌良好的公众形象，为广西中烟企业全面转型升级填砖加瓦。
一是班前一讲强根基。为了更好地提升车间全体员工的新媒体运用水平，该车间青年团员主动担任车间“微信小导师”，利用每日班会前的休息时间，认真开展微信使用每日一讲活动，从安装、注册微信的基础知识入门，从微信发送图文短信的信息交流起步，从添加微信好友的多种方式着手，强化学习朋友圈分享链接的功能，现场回答各级职工在应用微信平台中存在的困惑，扭转了以往授课形式单一、
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烟草在线柳州消息 没有一流的操作技师，就没有一流的企业产品。广西中烟柳州卷烟厂制丝车间认真制定《柳州卷烟厂制丝车间操作技师管理办法》，实行更加开放的技师管理办法，不唯年龄选拔技师，不按学历遴选技师，不拘一格用好技师，努力提高关键操作岗位引才用才的针对性实效性，用好“德才并举、多维考评、合理流动”三板斧，全力扫除影响岗位创新能力跃升的体制障碍，为技师搭建施展才华的平台，积极营造尊重、关心、支持操作技师创新实践的良好氛围。
一是德才并举挑精英。在操作技师竞聘阶段，该车间牢固树立不唯资历、不唯身份、注重技能、注重素养的选人用人理念，全面鼓励全体员工参与，同时提供车间内切叶丝岗、切梗丝岗、烘丝岗、STS及烘梗丝岗等四个高级关键操作岗位让员工选择，辅导竞聘员工做好就职规划、岗位创新的个人公开竞聘
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烟草在线柳州消息 “会风变了哦，花花架子少了，实在内容多了。咱发言再也不用‘穿衣戴帽’，可以直奔主题。” 车间青工黄春倡谈及刚刚结束的柳州卷烟厂制丝车间群众路线座谈会，不由得竖起了大拇指。
“面子”薄了，“里子”厚了。制丝车间党支部始终坚持把职工权益放在首位，耐心听取群众诉求，充分尊重员工建议，着力做到问民之所需，问民之良计，问民之真情，营造一股为民务实的新会风，增进与群众的血肉联系。
新意一：即问即答显真诚。制丝车间党支部采取即问即答的方式交替进行群众路线座谈会，鼓励车间一线员工提出原汁原味的问题。厂领导和车间领导一面虚心倾听员工意见，用公开、透明、直接的态度面对广大员工的建议，一面如实准确地回答员工的提问，把相应的工作设想说明ÿ
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烟草在线柳州消息 质量对于广西中烟而言犹如生命那样重要。它关乎着真龙品牌的生存与发展，关乎着职工群体切身利益，关乎着企业自身形象。在如今应对宏观经济下行压力不断加大的形势下，提高产品质量，增强自主竞争力，对扩大真龙品牌市场需求、保持公司销售收入平稳较快增长具有重要意义。
受全国整体经济形势影响，卷烟市场需求总量增长的脚步逐渐放缓，销量增速不断下滑，严重影响公司销量快速增长，给公司的平稳发展带来严峻挑战。因此，我们作为广西中烟的一员更应该积极应对挑战，促进销量增长，越是困难越要迎难而上，努力增大真龙品牌的市场占有率，有效扩大市场需求。但是，无论是扩大区外市场，还是保住区内市场，都离不开“全力提高真龙产品质量”的这把金钥匙。
质量是企业核心竞争
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烟草在线柳州消息 伴随着制丝车间青年员工素质不断提高，车间TnPM培训活动的工作对象、教学方式也发生了深刻变化。如何教育好和引导好青年员工群体，重构并进一步打牢青工TnPM知识体系，成为了车间适应企业发展、推动工作升级的重要课题。2013年底以来，制丝车间以突出“三个务必”为抓手，大力培育发展青年员工TnPM小组，推动员工积极参与一线现场改善，在培训中增加见识，在体验中提升能力，在工作中增进团结。
一是务必夯实基础。为进一步强化员工的TnPM理论基础，车间针对青年员工的实际情况，一方面加强日常生产管理，一方面凝心聚智抓培训。每轮TnPM理论课程培训期间，车间都及时选派精兵强将担当内培师。课后，车间领导与青工一道交流沟通，及时了解他们的学习进度。此外，车间根据
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烟草在线专稿 近日，广西中烟柳州卷烟厂制丝车间积极领会上级领导“安全生产这根弦不能松”的指示精神，以强化“三个落实”作为工作主要突破口，迅速组织开展“每人都当一天安全员”活动，着力营造有利于加强车间安全生产的工作氛围，全面促进车间安全生产形势持续稳定。
一是强化落实车间全员参与机制。制丝车间通过认真学习公司厂部安全生产方针政策、法律法规、行业规范和技术标准，牢牢把握提升员工安全意识这一活动宗旨不动摇，结合车间实际制定《制丝车间现场安全检查状态表》，不断调动车间全体员工参与安全检查工作的热情，积极构建“车间领导、班管人员、岗位员工”三级安全检查与应急处置机制，层层明确相关人员每日安全核查责任，形成了“岗位员工时时自查，班管人员划区巡查，车间领导重点督查”的崭新局面。
二是强化落实问题全面排查制度。
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烟草在线广西消息 围绕国家局提出的“三个需要，五个精益”的精益管理思路，以及广西中烟精益管理的相关要求，广西中烟柳州卷烟厂近期出台《柳州卷烟厂精益管理推进实施纲要》，全面规划未来三年该厂精益管理的实施方向及步骤。《纲要》要求，通过3年的努力，积极导入精益思想，全面梳理流程，识别有效价值，优化组织机构，整合管理工具，突出“柔性加工和快捷响应”生产特色，实现“一流卷烟工厂”目标。《纲要》主要有以下几个方面的特点：
管理架构：突出七个“精”
通过导入精益思想，强化目标监督，夯实各项基础，搭建“精通人才培养、精诚文化筑底、精致目标管理、精品质量控制、精良设备运行、精严安全执行、精准生产组织”的精益管理架构。
一是“精通人才培养”，
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优秀的QC小组是企业的无形资产，更是企业的软实力。如何用“软实力”打造“硬质量”，如何将“无形资产”转变为“有型财富”，广西中烟柳州卷烟厂制丝车间进行了有益的探索。
