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烟草在线三门峡消息 人事用工分配制度改革工作完成后，河南三门峡市烟草公司卢氏分公司及时调整工作思路，成立由财务、纪检、烟叶等部门参加的专项工作组，于近日分赴基层30个单位，对基层单位财务、物资移交等工作进行专项检查监督。
此次检查采取听汇报、查记录、看实物、查移交手续等措施，对基层财务手续、物资账目等进行系统检查监督，严防移交过程中国有资产流失。
据悉，从目前已完成了的部分单位财务、物资移交等工作都很规范，账目、物资未出现大的异常。
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4月29日，国家局在北京召开“全国烟草行业第七届劳动模范”表彰大会，卢氏县局（分公司）城关烟叶工作站站长王建征喜获“全国烟草行业劳动模范”荣誉称号，受到了国家局的隆重表彰。
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伴随着新年的脚步，河南省三门峡市卢氏县烟叶生产又传喜讯：总投资2837.34万元的坝底河治理工程项目设计获批，资金已经下达。该项目将为万亩杜荆生态烟叶长廊防汛抗旱提供坚强屏障和灌溉保障。
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近日，随着犯罪嫌疑人马某在云南省昭通市落网，河南三门峡市卢氏县公安局经侦大队侦办的一起涉案总价值600余万元的跨省非法经营烟草案成功告破，4名嫌犯全部归案，为该市打假集中行动再添辉煌。
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阳春三月，草长莺飞。3月22日，河南省三门峡爱心之家爱心人士在卢氏县烟草局（分公司）有关领导陪同下，到该局（分公司）结对帮扶的杜关镇草店村，为贫困儿童献爱心。
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烟草在线卢氏消息 近日，全国浓香型特色优质烟叶开发项目现场评议专家组一行40余人，在省、市烟草部门负责人陪同下，莅临卢氏开展浓香型特色优质烟叶评审鉴定活动。
专家组在先后参观考察了该县官坡镇兰草村浙江中烟“利群”金兴烟叶基地、豫浓香杜荆生态烟叶示范区烟田之后，又深入该县杜关荆彰鑫叶烟叶合作社参观考察了烟叶烘烤车间、生物质能源加工车间以及大密集式烤房生物质能源利用改造项目示范厂，听取了卢氏烟草分公司浓香型特色优质烟叶开发项目介绍。专家组对卢氏浓香型特色优质烟叶开发项目工作予以充分肯定，提出高度评价。普遍认为：卢氏浓香型特色优质烟叶开发项目领导重视，行动积极，措施有力，效果明显，烟田多分布在原生态地域，烟叶田间长相清秀、长势良好，烤出烟叶色正、油份足、品质好、浓香型特质明显，特别是废烟杆再
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烟草在线卢氏消息 日前，河南三门峡市卢氏分公司邀请浙江中烟工业公司业务人员开展“一个灵魂三篇文章”宣贯会，加强工商联合，分析市场形势，推介品牌认知，实现利益共赢。
在宣贯会上，浙江中烟培训师详细讲述了行业发展形势、浙江中烟奋斗目标和“利群”卷烟品牌发展趋势，观看了“利群”品牌形象宣传片，对“利群”卷烟品牌“一个灵魂－平和”、“三篇文章－品系、品质、品格”展开了系统讲解和阐述，并与卷烟零售商户代表进行了互动交流培训现场气氛活跃。
通过宣贯，参会人员对“利群”卷烟品牌文化内涵、产品特点有了更深入的了解和认知，对浙江中烟倡导的“平和舒适、轻松满足”的品牌内涵和“让心灵去旅行”的精神体验有更进一步的理解和感悟，也为利群卷烟品牌今后在市场宣传、终端推广和提升消费忠诚度等方面奠定了基础。
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烟草在线卢氏消息 为全面搞好2012年度财务预算的编制上报工作，近日，河南卢氏县烟草分公司采取五项措施，狠抓工作落实，推动了预算编制工作的如期高效运行。
一是成立组织切实加强领导。成立以主要领导任组长、主管领导任副组长、相关职能科室负责人任成员的预算编制工作领导小组，切实加强对财务预算编制工作的组织领导。
二是建立预算编制联络员制度。按照财务预算科目归口负责要求，建立预算编制联络员制度，分科目制定具体的预算项目，编制预算控制金额，定期通报与调整预算，达到科学合理和稳控自如。
三是启动集体决策动议程序。预算编制一旦初定，经归口科室审核后，报预算委员会讨论研究，在符合国家财经规定并符合上级预算控制程序要求的前提下，形成上报预算。
四是纳入目标管理考核范畴。从预算编制及执行的科学
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烟草在线三门峡消息 为加强管理、强化责任、激励先进，推动财务管理工作上新台阶，近期，河南卢氏县烟草分公司出台了《财会人员工作业绩考核办法》，加强了对财会人员的工作考量。
考核本着日常工作与具体工作相结合、工作态度与工作绩效相结合的原则，主要从物资管理、资金管理、会计核算、其他工作等四个方面，采取以一个会计年度为考核周期，对基层单位财会人员进行百分制考核。县分公司每年进行一次财会人员综合评比和排名，按排名顺序评先奖优。对获得先进个人的单位予以通报表彰，对在考核中发现重大违规违纪问题、基础数据出现重大差错且发生资金安全事件的进行通报批评并追究相关责任。
考核办法运行以来，该分公司财会人员工作积极性空前高涨，讲规范、讲程序、讲成效蔚然成风，财务管理工作取得了较大的进步。
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烟草在线卢氏消息 近日，河南卢氏县烟草分公司召开卷烟营销半年总结会议，传达市公司卷烟销售工作会议精神，分析卷烟营销工作面临的形势与任务，扎实安排部署下步五项重点工作。
会议认为，该分公司上半年实施精细管理，狠抓终端建设，提升员工素质，卷烟营销工作取得了时间任务双过半的良好局面，较好地完成了阶段工作任务。
会议强调，围绕卷烟增量升档目标，下阶段要着力抓好五项工作，促进五个方面上水平：一是着力抓好品牌培育，促进品牌培育上水平；二是着力抓好市场管理，促进市场管理上水平；三是着力抓好零售终端建设，促进网络建设上水平；四是着力抓好内部管理，促进精细化管理上水平；五是着力抓好卷烟销售队伍建设&#x
