烟草在线—吸烟有害健康！

、标准化服务”，提高了行业的整体竞争力。　　而物流成本大小对以卷烟配送为核心经营模式的烟草商业企业的经营和发展具有举足轻重的影响。全国烟草商业集团物流配送系统在近几年已逐步建立起来并得

的中国烟草来说，近似于当头棒喝。国家烟草局局长姜成康曾经说过，作为烟草商业企业要把品牌培育作为第一任务，如何完成这第一任务，在“暗黑”时代

近些年来，国内外经济形势急剧变化，无论对烟草商业企业还是对工业企业来讲，单纯依靠产品、价格和促销已经很难支撑起欣欣向荣的市场前景。卷烟工商双方如何相互

“对症下药”。烟草商业企业对零售客户的培训需要做到把握零售客户的真实需求，对具体问题具体分析，做到“因地制宜”。　　一、全面掌握零售客户培训需求　　了解培训需求是做好培育的必要

烟草行业仍然属于国家专卖体制，多年的垄断经营导致烟草商业企业在市场上拥有绝对的控制权，当其他行业的销售企业早早开始信奉和重视“渠道为王，终端制胜”的时候

过多，则容易稀薄市场资源，加剧无序竞争，增加企业的硬性成本。零售点合理布局工作是卷烟商业企业控制卷烟市场长治久安的关键，也是烟草商业企业与零售商户实现“双赢

市场分析，其执行主体是烟草商业企业。市场分析的主要目的是确定卷烟品牌在某一区域内的市场机会，以此评估现有营销策略对品牌未来收益的影响。市场分析的结果可以从考察市场和顾客两个角度分别得到体现

的现状分析　　以基层烟站为生产第一车间的烟草商业企业，党组织和党员更多是分布在基层一线。以云南保山市烟草公司为例，全市34个党支部、454名党员中，就有24个

和现实愿望。　　二、构筑精神家园之路径　　省局党组在“十一五”完美收官，“十二五”扬帆启航的关键节点，提出江苏烟草商业企业“戒浮戒躁、恒心恒行、至诚至善、共建共享”的十六字

的发展战略规划、品牌发展规划及其他相关业务信息，为烟草供应链相关企业提供卷烟产品和相关决策信息，形成以自身企业和品牌为核心的具有竞争力的供应链。　　烟草商业企业是市场营销主体

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