烟草在线—吸烟有害健康！

的领导者或管理者。　　搞业务或高技术，与搞管理是两门不同的学问。在现代企业中，业务骨干或技术骨干和领导者或管理者之所以不同，是因为他们肩负的使命和责任有明显

;牢牢把握制度建设，建设一流的现代企业。　　　施超董事长代表公司对董事会给予公司在生产经营发展、改革管理、思想政治工作，以及企业文化建设等方面的支持表示由衷地感谢。施超

，患者用事故总结经验，这是我们耳熟能详的安全格言。力争明确“要我安全”变成“我要安全”的认知。生产工作中，更是要将安全问题放在第一位！对于现代企业

的硬件设施、严格规范的管理制度和积极奋进的拼搏精神，还有博大精深的企业文化，处处体现了昆明卷烟厂的大厂风范、现代企业特色和集团核心企业的形象。成员们一边认真听取解说员介绍

工作，健康生活”的理念，突显出现代企业的人文关怀。本次活动贯彻这一理念，丰富了员工文化生活，激励广大女职工保持良好状态，热爱生活、投入

了重要作用。但是随着企业的不断改革，社会主义市场经济的不断发展，企业在发展的过程中面临许多的新情况和新问题。企业的一些管理制度、理念、方法已经不能够适应现代企业的管理需要

　　烟草在线专稿　　在动态多变的市场环境下，使得机遇与挑战并存。质量是现代企业核心竞争力最基础、最根本的要素，提高产品质量成为企业适应市场激烈竞争的永恒主题。著名的美国

;烟草企业已经告别完全非市场化的陈旧体制，整体迈入了现代企业的行列。现代企业更加关注盈利、管理和成长能力的提升，更加注重权力架构的平衡与制衡设计，也更加

人力资源作为一种智力资源，是能够给企业带来丰厚剩积累资本，是企业能够长期稳定发展的原动力，是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素所在。因此

，颇有见地。文中一开始就说，“管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力

在线参阅