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烟草在线专稿 [症状]多门店管控，我该如何开展。门店多了，事情也忙起来了，大小事情一件接一件的，感觉自己象个消防员，到处灭火，又累效率又低，门店店长的能力也得不到提升。我抱怨店长能力不够，店长抱怨公司没培训，不知道怎么处理。多店管理，怎么样才能达到统一管控？如何能让店长的工作有序的开展？
主要症状 相互抱怨 老板店长谁之过
处方主味 多加鼓励 店多店少都兴隆
消防员 真是好
哪里起火哪里跑
要想天下多安定
防患未然应先跑
防患未然是啥，防患于未然就是防止事故或者灾祸于未发生之前。那如何才能做到防患于未然哪，嘿嘿，俺先卖个关子，待各位老师看完俺的啰嗦，答案自能出来。既然这位老师说自己是消防员，那咱的胡
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防安防系统进行实时动态监管，为落实相关管理措施提供数据依据，提高安全管理效率和水平，进一步保障企业发展安全和员工生命健康安全。
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如果把一个企业比作一叶小舟，那么质量则是水，水能载舟，亦能覆舟。如今的顾客是天，是上帝；质量是地，是基石。这就要企业的员工立足于地，头顶天空，把产品的质量做好，给消费者一份信任。
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为进一步推进精益管理，近日，四川宜宾烟草物流中心送货部、各送货站大力推广使用工作看板，实时更新车辆管理相关信息、送货工作安排、当月重点工作、学习培训等各项内容，便于一线驾送人员及时了解工作要求、工作动态，实现上情下达，办事公开，切实提高了工作效率。
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2014年10月28至29日，全国烟草企业管理会议在安徽合肥召开。这意味着烟草行业深入推进精益管理的号角再一次吹响。对于烟草行业来讲，已不再是高速规模效益型的发展，现阶段存在“增长速度回落，工商库存增加、需求拐点逼近、结构空间变窄”的困难，迫切需要转变发展方式，挖掘发展的潜力。
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烟草在线据国家局网站报道 2013年上半年，行业各单位继续深入开展对标工作，把对标工作作为“管理创一流”的重要抓手，更加突出成本费用控制，充分发挥了对标工作的目标引领作用。8月1日，国家烟草专卖局印发通知，通报上半年行业对标指标完成情况，并对下半年行业对标工作提出要求。
通知指出，2013年上半年，省级工业公司32个指标中有21个指标同比水平提升，18项标杆值同比提高；省级局（公司）14个指标中有7指标同比水平提升，7项标杆值同比提高，指标水平继续取得突破。
统计数据显示，上半年各项主要指标中，工业企业人均劳动生产率和人均销售收入、成本费用利润率、香精香料公开招标比例均同比上升，万元增加值和万支卷烟综合能耗、卷烟三项费用率
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当前烟草行业已经迈入高质量发展阶段，新发展阶段对统计工作质量有了更高的要求。如何加强统计信息的管理，采取措施提高统计效果，成为当前烟草行业关注的焦点。
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山东省潍坊市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心近期深入推进设备TnPM管理体系运行
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一幢高层建筑尚且如此，每个企业也并非例外。抓好基础管理，夯实管理基础，是企业得以扎根并保持持续发展的内在因素。笔者结合烟草商业企业实际，就强化企业基础管理谈几点认识。
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9月23日，中烟商务物流公司总工程师王金亮带领行业片烟物流跟踪系统培训班学员到红云红河集团现场观摩，集团副总裁王家寿，云南中烟物流管理部副部长张朝耀等领导陪同观摩。
