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  • “三明”打造智慧工厂

    和个人。   同时,MES系统能够帮助红云红河集团实现生产管理,实现生产计划管理、生产过程跟踪、生产统计管理、产品规范管理、品质控制管理、对标创优管理、数据采集等功能
  • 如何将精益文化融入烟草企业管理

    。   ﹝3﹞王宏,企业实施管理的必要性分析[J]﹒经济视野,2013,第4期。﹝4﹞张冠群,探索精益管理下的优秀企业文化[J]﹒华北电
  • 贵阳厂:“单箱烟叶消耗”点燃成本管控实践

    下达。其中,烟叶消耗控制指标分解由卷包车间、制丝车间、生产管理科、工艺科、原料科等部门共同承担。齐抓共管使烟叶消耗在贵阳卷烟厂得到初步控制。   但是,随着企业管理的需求
  • 铺就信息通道 聆听设备之声

    服务于设备管理。目前,多家工业企业已经完成设备管理信息系统的部署,系统在设备管理中的信息化平台作用逐步得到发挥。   让我们一起走进车间,看看设备管理
  • 1+1>2(图)

    管理和质量体系建设的契机,对财务工作进行系统性梳理和流程再造。她们全员参与流程梳理,明确各环节、各岗位的关键工作节点,确立了相应的质量标准。体系建立后
  • 2015年江西省乐安烟草创新举措提质增效

    。   6、打造乐安特色品牌烟叶。按照“生态、清香、甘甜、低焦”要求,打造乐安特色烟叶,结合标准化生产、GAP生产、基地单元建设、管理要求组织烟叶生产。  
  • 浅析烟草企业加强精益财务管理的措施

    日本丰田公司首创的精益化成本管理是一种杜绝浪费的新型成本管理方式。由成本改善、成本控制和成本规划三部分组成,在思想上和管理上与传统的成本管理大不相同。管理改变了原始的成本+
  • 浅析本年度基层局经济运行态势

    ,提出一套完整的优秀管理解决方案,满足企业发展的需求。对于我们来讲,管理首先需要建立在上级局对我们的要求之上,要从大局层面考虑问题,细分
  • 烟草企业要突出精益理念 打造安全企业

    安全评估机构对安全设施及特种设备进行全面评估,消除潜在隐患。三是落实安全管理。开展“厂级、部门、班组”三级精益安全检查,制定隐患整改方案和控制措施,跟踪验证
  • 树立良好企业形象,促进品牌做大做强

    的企业形象,从而带动品牌的发展和企业的进步,感动人心,赢得胜利。   烟草企业要加强管理,树立企业的良好形象。良好企业形象的树立要求关注每一个细节