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  • 忠实履责促发展

    ;以精益生产、精益研发、营销为重点,进一步提高效率、降低成本、保证质量、节约资源。要全面加强基础管理,深化综合体系建设,强化干部队伍建设,
  • 卷烟营销3D终端建设理论模型初议

    ”的特点。可以使品牌知名度与美誉度得到火箭式速度的提升。   1.5、信息采集是科学依据。信息采集与传统军事理论与现代计算机互联网的发展有一定关系,这些发展引发了营销理论中的营销、数据
  • “五精”模式支撑精益管理落地深根

    研发、营销、精益物流等将精益管理的思想和理念贯穿和渗透到各个方面,从工作的各个方面降低消耗、减少浪费、提高效率、提升效益,走内涵式持续健康发展道路。   三、“五精
  • 精益管理创一流

    ,通过精益改善追求零浪费。三是导入精益理念,抓好重点工作。要应用精益管理方法和工具,以实现精益制造、精益烟叶生产、营销、精益物流为重点,以点带面
  • 科技兴企业 助推中国梦

    ,进一步明确产品定位,使之更加适应市场发展需要,真正打造中国烟草升级版。要以“精益生产、营销”为抓手,继续开展“管理创一流”活动,向
  • 建设资源节约型烟草企业

    焦油卷烟的创新发展。要努力推进精益管理,继续开展“管理创一流”活动,推进精益生产、营销,降低成本费用,向管理要效益,真正实现
  • 福建中烟:借数转型 乘云而上

    ,新建的营销、智能物流、全面预算、洞察分析以及移动微门户等先行建设项目完成了全面业务调研、主体功能开发,陆续上线进入试运行阶段。“目前,我们基本实现了卷烟销售
  • 县级烟草企业如何将精益管理与对标管理有机结合

    管理企业的经验,从而把握规律,实现理论普适性与行业特殊性的有机融合,避免走弯路。二是要善于抓住重点。要学会“弹钢琴”,通过营销、精益物流、精益
  • 国家局副局长段铁力解读烟草行业企业管理工作

    聚焦一至两项重点,通过抓精益渗透、流程建设和营销、精益物流、精益烟叶、精益专卖、精益财务,推动“三全”精益管理落地落实。三是推进工作有方法。探索形成了典型引路、对标帮扶
  • 烟草行业2014年第36周综述

    经营管理、生产管理、设备管理、工艺管理、质量管理的水平,突出采购成本、物耗、能耗的控制;各商业企业要以营销和精益物流为重点,不断提升经营管理、内部管控