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  • 志做“追赶者” 跑出“加速度”

    目标加速跑的全力以赴。   绘好战略规划“线路图”,探索特色发展“新路子”   战略得当,方能行稳致远。   重庆中烟新一届党组认为,要从大局中找准自身
  • 吹响烟叶转型发展的“集结号”

    个阶段和时间节点,可以说是我们开展示范区建设的‘行动指南’,为各部门各单位开展工作提供了‘总线路图’。”曲靖市局(公司)副经理高华锋介绍说
  • 如何实现“旅游+烟草模式”的改造升级

    ,运用景区电子平台观看直接,指示明确、操作便利、游客使用多等特点,形成现代化联合新手段,让游客在观看旅游线路图的同时也可以看到旅游烟售卖点的的布局
  • 念活“三字诀”赢得客户赞

    客户以持续改进的理念加强指导,为客户找不足、制定《经营指导书》、策划2至3年的成长“线路图”做好真诚服务。2014年以来通过坚持不懈的为63名弱势群体服务,有42.3%客户
  • “热心肠”对行业改革发展的启示

    ,也是发挥好全员积极性主动性和创造性的力量源泉和根本所在。   二是要更加注重政策激励。让每一个人都能看到自己成长进步的“线路图”,离不开政策的激励。人是生产力中最活跃
  • 加强标准工作 推动转型升级

    、研发不断发展变化的需求。梳理未来行业产品发展趋势,为标准化工作提前找准切入点就显得尤为重要。烟草企业要确立未来标准工作计划线路图,开展技术发展研讨,提出
  • 浅析行业高级管理人才的培养

    、实事求是、因地制宜”的原则,切实做好员工职业生涯规划,真正实现“让每一名高级管理者都能较为清晰的看到自己成长进步的线路图”。四是要更加注重结合创新,确保校企合作
  • 给行业队伍建设“把把脉”

    进步的线路图。只有设身处地为人才着想,真正解除其后顾之忧,才会使人才更加安心的投入到工作之中,从而将更多地实践和精力用于潜心钻研,干事创业。因此
  • 浅析如何确保烟叶生产稳定发展

    的制定中、长期发展规划,不仅要目标明确,更要有切实可行的措施保障。如此,烟农才会进一步看到自己成长进步的“线路图”,进一步坚定发展的信心
  • “状元”翁旭东

    经营场所线路图,并注明其经营规模、卷烟销量等情况,做到一目了然。   “集士港专卖管理所地处宁波市鄞州区集士港镇集士东路140号,全所现有专卖管理人员8人