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调整结构升级，本文就着重盘点潜力大、增速高的“二类烟”价类。
潜力大，增速高的二类烟市场规模
在五个价类中，一类烟价类实现销量为481.42万箱
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，这群处于金字塔“塔尖”上位置的形象产品，它们又能够对各自品牌的结构升级和价值提升起到重要的高端引领示范作用。
高价位卷烟：提升税利贡献与支撑品牌形象
2013年
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“塔尖”的位置上起到对“云烟”品牌结构升级和品牌价值提升的高端引领作用。
1922年，云南第一代卷烟创始人庚恩锡怀抱“工业救国”理想，从上海等地引进先进的制造设备
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产业结构升级，推动了科技实力由点上突破向系统能力提升的转变，有效提高了企业创新体系整体效能。 今年以来，面对企业品牌发展进入新阶段的实际，武汉
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高端高价产品规模的不断扩张，无一不是结构升级的最好例证。曾经一段时间，大品牌在这个过程中扮演的角色或许有被动的成分，但是随着行业政策的调整与优化，
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2013年，“双喜•红双喜”以高达366.2万箱的三类烟销量规模继续保持着三类烟市场竞争中销量规模最大的品牌“桂冠”，“红塔山”和“云烟”各自均以高达250万箱以上的三类烟销量规模位于三类烟市场竞争中销量规模第二大和第三大的品牌位置；在规模上，“双喜•红双喜”在三类烟市场竞争中继续保持着对竞争对手的领先优势，是三类烟市场名副其实的“老大”。展望“双喜•红双喜”在未来向500万箱品牌规模乃至更高的发展目标全力冲刺预期中，三类烟价类仍然将是“双喜•红双喜”在规模上最重要的基础支撑，并以此为基础向二类烟价类和一类烟价类重点拓展，在保持在规模上所占据的领先优势的同时，提升品牌结构，升级品牌价值。未来“双喜•红双喜”作为中国烟草规模最大的品牌将同时具备规模竞争力与效益竞争力，是规模与效益兼备的500万箱品牌规模的知名品牌。
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召开了河南卷烟产品结构升级专题会。
在听取河南烟草各单位的工作汇报后，张维宁指出，无论是从支撑地方经济发展的角度，还是积极应对市场挑战的角度，
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“输血式扶持”为“造血式发展”，推动雪茄产业结构升级。
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文化等有机融合，进而转化为产品优势，为产品结构升级、品类体系重塑、品牌价值提升提供坚强技术支撑；要勇于创新，积极发挥科技委工作职能，
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中心工作人员要以“客户、市场、品牌”为主要着力点，严格遵循“分析、计划、实施、评估、改进”五大步骤，在下半年省产低档烟货源较少的情况下，做好货源替代和卷烟结构
