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，走访卷烟市场，了解制度落实情况，倾听基层人员对制度管理方面的合理化建设，实际行动争当“严格规范”的实践者、推动者。
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烟草在线莱芜消息 为进一步提高制度管理规范化、标准化水平，提高制度落实责任心与执行力，近日，山东莱芜市莱城区局（营销部）
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工作小组，确保责任落实到位。成立了由内管部门主要负责人任组长，各部门（单位）制度管理员和内管办制度系统管理员为成员的制度管理维护小组
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烟草在线奉新消息 近日，江西宜春奉新县局内管派驻组组织各部门召开了一次会议。明确提出加强信息资料的收集、整理、报送，为确保内管监督有效运行提供制度保障。
会上，要求各部门联络员要对卷烟购进、销售、货款资金回笼、到货确认等上报材料的真实性、完整性、及时性负责，与各部门联络员签订信息上报承诺书。通过此次会议，使全体人员清楚信息上报及时准确的实际意义及严肃性，也为加强行业内管内控工作无虚设做出有力保障。
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近期，陕西中烟工业有限责任公司多措并举强化财务制度管理，努力提高制度的科学性、完备性、规范性，进一步规范管理行为，提升管理效率，
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用。
一是强化制度管理。在原有市局（公司）卷烟配送管理制度基础上，区局（营销部）根据实际制定了《安定区局（营销部
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正治企并非靠事先设计就能包治百病。制度管理相对于人治而言比较进步，制度面前人人平等，制度管理有时事半功倍，然而，市场竞争很复杂，形势
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的工作环境和工作条件，让他们安心生活、踏实工作、思谋发展，在各自岗位上充分发挥自己的聪明才智，推力行业发展。
二、制度管理
制度是维护单位各项工作
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烟草在线浙江消息 浙江省烟草专卖局（公司）始终坚持把严格规范作为保持行业持续健康发展的“生命线”，2013年，着力于从制度层面全面强化规范管理，切实把权力装进制度的笼子里。
一是不断完善和落实党风廉政问责制度。建立和完善了贯彻落实“三重一大”决策制度监督检查、作风建设监督检查、负责人问责、工作人员违法违纪处理等一系列制度。开展了对全系统落实“三重一大”决策制度和“八项规定”情况的监督检查，以文件形式进行“一对一”的检查情况反馈，并针对存在问题，约谈了九个市级局（公司）主要负责人及纪检组长。
二是优化提升“两项工作”。以贯彻行业采购管理规定为核心，大力推进“应招尽招、真招实招、透明公开”。制定下发了全省系统投资项目管理、采购管理、采购计划管理、跟单采购、评标成员管理、集中采购、招标代理机构库管理等制度，形成了一
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烟草在线广西消息 为进一步精简机关会议，加强会议计划管理，保证会前准备质量，提高会议效率，广西自治区烟草专卖局（公司）日前印发《机关本级会议制度》（以下简称《制度》）。
《制度》针对广西区局（公司）党组会、党组中心组学习会、党员领导干部民主生活会、局长（总经理）办公会议及“三项项目”、预算、科技、薪酬管理、安全生产等5个专业委员会，规定了会议的参加人员、召开时间和相关具体要求，并规定会议组织部门应在会议结束后5个工作日根据需要完成会议纪要的下发。
