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随着电子烟市场的日益成熟，如何保持持续增长和盈利能力成为了行业内的核心议题。为了应对这一挑战，电子烟企业需要深入理解并掌握四种关键的盈利模式：捡钱、抢钱、印
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，制造商、零售商都要围绕着他们来进行市场运营。
然而，进入2000年以后，中国经销商的渠道格局及盈利模式发生了根本性变革，传统的批发市场日渐
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;而是许许多多原先被忽视的客户，他们数量庞大，足以支持特色商业的崛起。
在这一趋势中，成功的商业企业盈利模式不再仅仅是规模化、连锁化，以成本
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级的盈利模式，是长久发展的关键所在。久久丫作为中国饮食连锁店的代表，其盈利模式值得行业借鉴。
尽管中国饮食文化源远流长，但几乎都难以承传。所有的民间美食
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零售终端建设应从哪里寻求最有效的突破点？在现有基础上，怎样更好地建设现代卷烟流通企业，实现其价值的最大化？如何构建行业与零售客户之间的“联盟”，增强行业对销售渠道的控制力？
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烟草在线据《中国经营报》报道 “融资——扩张——再融资”的发展模式已经给京东未来发展带来了极高的风险
刚完成第三轮总额达15亿美元的“互联网市场单笔最大融资”后，京东商城又遭“封杀”。
近日，国内最大孕婴童连锁企业乐友COO龚定宇在一次行业论坛上对京东径直“开炮”。他称京东低于成本售卖商品是不正当的竞争，呼吁婴孕用品厂家和供应商抵制京东。这是继2010年底和当当在图书领域“价格大战”以后，京东又一次遭遇新入行业原有寡头的“炮轰”。
挟资本和低价优势，京东正掀起全面扩张的狂潮；而在规模快速扩张的另一面，则是关于京东何时才能实现盈利的另一种质疑声音。
高调的入侵者
“个别B2C企业进行极端的低价竞争，对整个行业生态都是一种破坏。”乐友COO龚定宇在事后接受《中国经营报》采访时，提起此话题不改“愤慨”初衷。
言辞背后，显然亦包
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烟所提出的雪茄直销模式、网络营销突破现有产业盈利模式，打通终端渠道，以“互联网＋”的模式，鼓励以互联网发展传统行业。前路漫漫，国产
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区域分割流通体制的限制，支持公司异地扩张，且直采可以缩减中间流通环节，降低采购成本，获得较高的毛利率。
方向三：调整盈利模式
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，也在一定程度上说明了其在中国市场的地位有所动摇。
IBMG国际商业管理集团业务副总徐耿超认为，外资超市放缓在华扩张步伐，一方面是在摸索新的盈利模式
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性化。
注重运作专业化。针对各区域市场特点，紧抓消费特点推介品牌，抓住喜宴用烟需求，关注消费体验和盈利模式，做到逐步优化卷烟销售结构，让
