近年来，长三角一体化高质量推进，安徽省合肥市得益于区位优势，发展成绩亮眼。在地方经济持续发展、人口“虹吸效应”持续加持下，合肥市烟草专卖局（公司）发展面临较好的机遇，具备较大的发展潜力。在“走在前列，争创一流，发挥示范”发展目标引领下，合肥市局（公司）着力打造“四项工程”，全力以赴提升企业核心竞争力。

打造党建引领工程，为核心竞争力固本筑基

合肥市局（公司）坚持以党建促业务、带队伍，打造党建引领工程，将党的政治优势和组织优势转化为创新优势和发展优势，为提升核心竞争力提供强大支撑。

全面落实“党政同责、一岗双责”，坚持党建与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，制定党建工作要点，推进党建与业务融合互促。强化思想理论武装，按照“组织带、教育推、氛围促”整体思路，推进党史学习教育。

以“建强班子、建实组织、建优队伍”为重点，丰富“五型五化”党组织内涵，以政治过硬型、思想纯洁型、组织坚强型、作风优良型、纪律严明型“五型”为目标，强化党建目标导向，以标准化、机制化、信息化、品牌化、示范化“五化”为着力点，开展党建标准化规范化巩固提升行动，提高党组织建设水平。持续推进“周计划、月提醒、季评比、半年考核、年度总评”党建考核体系落地见效。

深入开展党风廉政建设，制定《全面从严治党工作要点》，签订《落实全面从严治党主体责任责任书》，将监督触角延伸至八小时以外，实现责任体系全覆盖。集中整治形式主义、官僚主义，严防“四风”问题反弹。修订风险防控手册，增强监督合力，始终坚持把纪律和规矩挺在前面。

打造创新驱动工程，为核心竞争力升级引擎

创新是企业核心竞争力的重要来源。合肥市局（公司）打造创新驱动工程，培植创新土壤，激发创新动能，让创新者优先，给创新者铺路。

优化创新驱动机制。加强创新组织领导，突出问题导向，聚焦关键环节，注重基层首创。修订《科技创新奖励办法》，设立奖励基金，与岗位评聘、评优评先相结合，突出正向激励。拓宽活动载体，举办创新文化节，营造创新氛围。开展群创活动，找准创新落点，提高创新成果质量。2021年，合肥烟草商业系统成立QC小组33个，完成科技创新项目9个，三个省级层面科创课题顺利通过验收，在全省烟草商业系统处于领先位置。

搭建创新孵化平台。着力建设劳模创新工作室、蓝领创新工作室，将工作室打造成发展难题的“攻坚站”、实力提升的“助推器”、综合素能的“风向标”，建立“工作室+工作站+工作点”架构模式，通过“赛马、相马、识马”，汇聚创新人才，开办“创新论坛”，建立“师带徒”模式，培养新鲜血液，发挥团队特长，开展方法创新、服务创新、业务创新和管理创新。创新工作室建立后，相继孵化了一系列成果，2021年，蓝领创新工作室成功获得合肥市总工会授牌，智送战队获评合肥市“青年文明号”，工作室2人获合肥市“五一劳动奖章”。

打造做强主业工程，为核心竞争力担纲承梁

合肥市局（公司）适应时代发展变化，做优做强主业，加强专卖监管，推进终端升级，提升物流保障，不断提升渠道掌控力。

以“智慧专卖”保驾护航。围绕“数据先导、稽查上移、监管下沉、管服协同”，推动专卖管理转型升级。推进“智慧”办案，深化与公安、市场监督、交通、邮政等部门协作，完成烟警情报研判中心建设，建成运行全省首个寄递物流监管区域分中心。推进“智慧”监管，开展“双随机、一公开”监管、重点监管与信用监管，实现监管全覆盖。推进“智慧”服务，构建“目标一致、职责补位、流程对接、责任共担”的管服协同机制，落实“7×24随时办零跑腿”政务服务品牌理念，完善“5日办证、5日可订货”模式。

以“数字营销”升级网建。对标江浙沪同行，紧扣数字营销，运用现代管理技术和数字化手段，推动营销网建再升级。丰富消费场景，依托“图像识别、大数据智能分析”等技术手段，常态化开展消费调查、信息采集等工作。聚焦终端赋能，实施“5+1”零售终端升级，通过资源共享、平台共享，为客户打造线上线下融合的新型零售体系。利用“互联网+”升级渠道服务平台，通过消费数据、经营数据、品牌数据整合，描绘“三个画像”，助推营销数字化转型。目前，合肥烟草商业系统新型零售终端“四全”模式基本落地，“数字营销”模式加快成型。

以“现代物流”提升保障。强化物流中心的业务实体职能，突出“成本中心”定位，强化费用过程管控。应用目标管理、对标管理、定额管理等工具，对标行业、省内先进，建立对标评价改进机制。聚焦供应链保障和渠道掌控，推进“合六淮”区域物流中心建设和跨区域送货业务整合，优化物流网络。构建柔性作业策略体系，提升应急保障能力、敏捷响应能力，提高资源利用效率。构建高效交互的智能配送体系，扩大绿色新能源应用范围规模。积极创建学习型班组，构建物流全过程信息化管控。近年来，合肥烟草商业系统物流运行管理水平在全省物流评价中始终排在前列。

打造活力赋能工程，为核心竞争力汇聚力量

合肥市局（公司）坚持以人为本，强化活力赋能，以员工能力提升促进企业核心竞争力提升。

思想作风聚力。将作风建设有机融入日常工作，做到管事就管人，管人就管思想、管作风，形成抓作风促工作、抓工作强作风良性循环。提出“严快细实”工作作风，在“标准严、节奏快、措施细、作风实”上抓牢抓实。坚持“教育抓思想，培训提素质”，开展“思想作风建设”大讨论、“拒绝躺平、奋斗有我”主题活动，通过思想作风建设进一步凝聚干事创业精神力量。

班子引路聚心。优化干部培养和选拔方式，建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五个干部工作体系，不断选优配强领导班子，建立干部交流常态化机制。着力将领导班子担当尽责的劲头鼓起来、把干事创业的精神立起来，使干部“越干越会干、越干越能干、越干越想干”。

激励调动聚能。坚持激发内生动力，推进激励政策机制建设，制定完善激励制度17项，突出业绩导向，优化宽带薪酬分配，实施积分制管理，逐步加大考核结果与干部选拔、技术技能聘任、评先评优等方面结合力度。开展政策宣讲，将制度讲清道明，增强员工认知，引导干部职工积极主动作为。2021年，新聘技术技能岗位286人，补聘3人，兑现各类奖励396人次，选调高技能人才1人，员工积极性得到有效调动。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。合肥市局（公司）将始终立足发展定位，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，瞄准发展目标，聚力“四项工程”，奋力开拓进取，提升企业核心竞争力，迈进高质量发展新征程。