烟草在线专稿　　今年三月，笔者参加了新疆烟草举办的地州市局主要领导能力培训班，通过聆听区局（公司）领导和专家有关“领导方法与艺术”的讲座及现场答辩，认真总结和反思了自身经历，对领导艺术有了新的认识。增强领导艺术，是践行“两个至上”核心价值观的内在需要，是推进“卷烟上水平”的必然要求，也是顺利完成2012年新疆烟草行业“三个一”工作目标的基本任务。如何增强领导艺术？有以下几个方面的体会。

　　一、多反思

　　“领导艺术”越来越受到行业上下的关注，国家局、区局党组多次提出明确要求。作为领导干部必须将提升领导艺术水平作为一项紧迫而重要的政治任务落实到位，要正确研判、敏感把握国家局、区局党组有关领导班子建设的着力点，从思想上高度重视，从行为上扎实践行，从结果上认真测评，真正对自己在领导岗位上的言行作一次深刻反思，查查自己还有哪些不足，明白自己下一步该在哪个方面努力，使自己的领导艺术水平有个质的提升。特别是要抛弃所谓“只要不犯法就行”的错误想法，不仅要保证不犯法，而且要在不折不扣遵守国家及行业所有法律法规的基础上，讲究领导艺术，增强工作效果。今年，新疆烟草各级领导干部还面临着提升员工价值的新任务，如何科学运用好薪酬分配、体系建设和绩效考核等管理办法，如何关注和解决好员工精神层面的需求，如何克服以考核代替管理、用待遇替代人本关怀的思想，都是摆在面前的难题。要努力提高管理水平和领导艺术，使管理工作更加人性化，保证员工能“激情工作、快乐生活”，保证工作能“稳步推进、和谐发展”。

　　二、重修德

　　习近平同志近日在出席中央党校春季学期开学典礼讲话指出：“领导干部务必时时、处处用党的纯洁性要求对照自己、检点自己、修正自己、提高自己，要求别人做的自己带头做到，要求别人不做的自己带头不做，以自己率先垂范的实际行动充分体现党的纯洁性。”保持党的纯洁性是从道德层面对领导干部提出的要求。“德”是一切领导艺术的前提。没有“官德”，领导艺术便成无本之木、无源之水。作为一名领导干部，必须明白：组织上把员工安排在一个岗位，是为了让员工更好地工作。要牢记“做事先做人”的告诫，常思贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，常修从政之德，树立不为名利所累、不为物欲所惑的廉洁风气。对干部任免、货源分配、许可证办理等重大事项，一定要出于公心。要把懂谦让、讲民主作为领导干部最起码的修养，把团结班子成员、团结全体干部职工作为常态化要求，携手共进，把心思用在发展上。

　　三、抓学习

　　关于领导艺术，可以分为：用人的艺术、决策的艺术、处事的艺术、协调的艺术、时间控制的艺术、理财的艺术、说话的艺术、激励的艺术，等等，可以说是一门需要花费时间和精力好好钻研的学问。领导艺术和领导水平取决于领导者的素质，因此，无论工作多忙，时间多紧，都不能放松对新知识、新理论的学习和把握，都不能忽视对国家局、区局党组各项部署的学习和把握，都不能减少对领导科学、领导艺术的学习和把握。要像姜成康局长说的那样，始终保持饱满的学习热情，养成良好的学习习惯，每天至少拿出1个小时时间认认真真读点书，不断扩大自己的知识面，努力提高理论思维、战略思维、创新思维能力。去年以来，正是掌握了时间控制的艺术，阿克苏烟草提倡少开会，必须开的会一定要开短会，讲短话，提升了会议效率，引导全员破除“工作就是开会”的误解，少些形式主义，多些实干精神，把干劲用在推进工作上。

　　四、控节奏

　　领导决策，往往意味着人、财、物的重新流转、配置，势必会影响到单位一部分人甚至全部人员的利益。因此，要把“三思而后行”作为领导艺术的一个必要因素加以关注。2011年，阿克苏地区局有两个重要决策，反复掂量、慎重实施，取得了比预期要好的效果。第一项是：专业技能人员竞聘上岗。最初方案出来后，由于涉及薪酬分配，反复琢磨，经过党组讨论、召开职代会征求意见，并向区局领导和相关部门咨询，最终对方案作了合理调整，稳定了干部队伍的思想。第二项是：县市局长轮岗。阿克苏烟草大部分县市局长任职10多年而没有轮过岗，不可避免存在着方式方法陈旧、思想保守等不良现象。为此，决定启动县市局长轮岗工作，确定了“稳步推进、和谐衔接”的工作思路，在第一批两名局长轮岗后一个月，征询存在的不足后，又开展第二批两名局长、第三批三名局长轮岗。从轮岗后的变化来看，确实有了新起色，七名局长的积极性、创造性也有了很大提高。这些实例带来了很深的启发：影响面大的决策，一定要反复研判，不能贸然行事。

　　总体来说，“领导艺术”是一门需要不断学习、需要反复琢磨、需要经常提高的学问，是领导干部不可轻视的综合艺术。国家局、区局党组都对队伍建设寄予厚望，对各级领导干部的“领导艺术”都提出了新的、更高的要求。在今后的工作中，要自觉行动，不断探讨、不断创新、不断改进，力求个人领导艺术水平有新的提升，为新疆烟草快速、健康、和谐发展作出自己应有的贡献。