烟草在线专稿　　引：在日常工作中，管理者留给员工什么样的印象，不仅仅是管理者个人的问题，它甚至会影响到一个组织的氛围和效率。过于严格，员工走进办公室就有压抑的感觉，组织氛围很难和谐；过于亲和，员工对其毫无畏惧感，管理效率便会降低。

　　面对这类问题，作为一个管理者，要善用威信和人格魅力来管理团队，在工作中既要扮演多重角色，同时更要分清工作场合对待下属，才能做到有的放矢，树立起在员工心中既严格又亲和的形象，使良好的组织氛围和高效的管理并存。

　　一是要做到公私分明。在工作中严格按照规章制度办事，要求每位员工走进了办公室均以工作人或职业人的身份进行开展工作，做到令行禁止、政令畅通。工作之余，大家则以朋友、兄弟姐妹交往，抛开工作、摆脱身份、自由交往，与下属拉拉家常，谈谈国内国际新闻、体育、社会热点等话题，或者是组织大家一起开展娱乐性活动增强团队活力与凝聚力。

　　二是在工作中多用软权利，少用硬权利。在安排部署工作或是批评教育下属时，要注意方式方法，多用人格魅力与威信等软权利来感化员工、教育员工，既要达到批评教育员工的目的，同时更要让员工认识到上级是在帮助自己改进与提升，而不是一成不变地使用组织赋于手中的硬权利来进行粗暴整压，否则更会适得其反。

　　三是树立威信、塑造人格魅力。作为一个管理者，要善于学会管理下属、带领自己的团队完成各项工作任务。要想带好团队，让下属情愿跟着自己干，首先在团队中要树立管理者的威信，讲原则、讲正气、讲纪律，让下属觉得上级是自己的领头羊，干工作有目标、有方向；其次则要塑造起良好的人格魅力，以身作则做好自身工作，不断提升自己综合素质与能力，让下属觉得上级是自己的榜样，工作于这样的团队有奔头。