烟草在线专稿　　引：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”纵观国内外知名企业，优秀的企业文化不仅是企业在市场经济条件下生存发展的需要，更重要的是企业实现现代化管理的重要组成部分。如海尔文化与张瑞敏、微软文化与比尔.盖茨，联想文化与柳传志、杨元庆等，下大力气打造自己特色鲜明的企业文化，极大地促进了企业发展，提高了竞争力，更重要的是实现了经济效益的增长。

　　当今，在市场竞争中，我们从表面看到是单纯的商品、产品和服务、质量的竞争，但实际上是企业文化的竞争，企业要生存发展，就必须寻求更科学、更完整的管理体系，建设具有鲜明特色的企业文化，形成本企业的核心价值体系。

　　时下，众多大小企业都如火如荼地搞企业文化。当你站在街头亦或走进任何一家中等档次的企业、酒店、茶馆、理发馆、餐馆，甚至临街较为偏僻的农家乐，企业文化如雨后春笋一般涌现出来，风格各异、各具特色、百花齐放。但相当的企业仅仅停留在低水平状态，一部分仅仅停留在文化口号和富丽堂皇的装饰上，把简单理念做成摆设品高高挂起；一部分盲目模仿，忽视了区域、企业文化底蕴和人文特点，真正的内涵也只不过是纸上谈兵，人云亦云，毫无个性特色；还有一部分，功利性强，追求短期效应，贴在墙上的企业文化连自己都搞不懂，解释不清……空泛化的做法，最终只能是徒劳无功。　

　　企业文化建设不是一蹴而就的短期行为，也不是一劳永逸的阶段性工作，而是一项长期、持续、艰巨、复杂的动态系统工程。企业文化是企业在长期发展中培育形成，提炼出的传统且员工认同、主动参与、共同遵守的优秀文化，真正体现出员工共同追求的价值观、经营理念和企业精神等深厚内涵，以此成为推动企业持续健康发展的强大力量。

　　要搞好企业文化建设，首先，要在学习中更新理念，时刻关注和把握企业文化建设的前沿理论，积极吸收、借鉴，更新落后观念，校正错误认识，在企业管理中引导、挖掘具有企业传统的企业文化，并在推进企业文化建设中达到游刃有余。其次，要在规划中扎实推进，科学确定企业文化建设的长远和短期目标，既要考虑企业和员工的实际情况，更要突出针对性和实效性，调动全员积极性，共同参与企业文化建设。再次，要建立长期的宣传、学习和教育机制，尽可能利用一切机会，向员工宣传强化企业理念和价值观，营造凝心聚力的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化、日积月累中逐步接受企业文化，从而自觉地以自身行动实践它。第四，要把企业在管理符合企业核心价值观的，再次通过实践检验为正确的东西，以制度或者条文的形式加以固定化，以规章制度为依托，细化工作流程，严格督促检查，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。第五，企业管理者要严格规范自己的言行，做企业文化的先进代表，用实际行动为员工做出表率，以身作则保证与员工在企业文化建设中保持步调一致。

　　实践证明，不管是大企业还是小企业，要在市场竞争中求生存，在残酷的市场环境中求发展，必须从实际出发，以反映企业文化特色和业务管理特点，建设为员工所接受和认同的企业文化，才能把员工的的思想、意志和力量统一起来，为提高企业核心竞争力和做强做大企业发展提供不竭的动力。