烟草在线专稿　　当前烟草行业正处改革创业的攻坚阶段，全国烟草行业各家单位在贯彻落实国家局各项政策时，千万不能念歪了经，要扎实地按照国家局的统一要求和部署，一着不让地抓好工作的执行。说句实在话，执行说起来简单，做起来却显得并不那么容易。千忙百忙，不抓落实就是百忙，千条万条，不去落实就是白条。那么，如何才能更好地在工作中加强执行能力建设，笔者有以下几点思考：

　　一、执行的前提就是要规范自己的行为。

　　为什么说“执行的前提是要规范自己的行为呢？”，因为要想贯彻落实好工作，就必须做到端正自己的思想行为，只有做到思想上重视了，执行起来才能显得干净利索。思想决定思维，思维决定行为，行为才能致远。特别是在传达贯彻上级局各项工作会议精神时，就是要做到首先是自己要吃透精神实质，不能眉毛胡子一把抓，做个形式草草地照本宣科予以宣传。在学习传达时，要领会会议主旨，把会议精髓要点加以自身理解向干部员工予以全面透彻传达，这样才能起到提纲契领的作用，才能把广大干部员工的思想统一起来，才能把广大干部员工的行为统领起来，才能让广大干部员工厘清工作思路，拎起工作重点，为各自的目标任务行动起来。

　　二、执行的根基就是要不折不扣地贯彻落实。

　　执行的重心就是要不折不扣地贯彻落实，重要一点就是要在责任到岗、固化流程、完善制度的基础上，构建目标层层明确、任务层层分解、责任层层落实的“责任链”机制，促进全员“四个主动”，即：主动接受任务，主动承担责任，主动发现问题，主动解决问题。这样在工作任务执行上才能不走样。有一个事例，很值得我们深思：在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。

　　那个退伍军人说：“我保证完成任务。”

　　第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清偿了几乎所有的欠款。

　　在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。“他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”

　　这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。

　　于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。各位，如果是你，你会怎么做呢？会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。如果是你，你会怎么办？你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：“我在度假，不营业。”然后就把电话撂下了。如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说，我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。那个经理被他感动了，终于决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但这个时候一看时间，老板的火车已经开了，如果是你，你会怎么办？你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。我遭遇挫折﹑经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。但是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表示感谢。其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。

　　后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。”所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁……

　　什么叫执行？这就是执行！很多人认为自己所做的一切，都是为老板或者为企业，很少有人认为所做的一切其实都是自己！这个军人就是为了自己的承诺，把每件事都做好！为自己没什么不好的，我们在为自己成长、成就、实现梦想的过程中，就为烟草行业的发展、为他人做出了贡献。人性的弱点，如自私、贪婪有时会成为前进的动力，但在前进的过程中，必然会为社会、为他人有所贡献，因为，按辩证法的道理，事物之间是存在联系的！所以，我们无论做什么事，都要追求做好，努力去做到最好，展示能力，锻炼自己，促进个人成长，为烟草行业的健康、持续、稳定发展也做出了贡献。

　　三、执行关键是就要建立问责机制。

　　没有“明责”就不会“担责”，没有“问责”就不会“履责”。只有建立干部员工的问责机制，才嫩有效解决好广大干部员工出工不出力和管理不作为的问题，做到管理有人抓、工作有人干、责任有人认、问题有人领，执行走样的要责令整改，落实不力的要严肃问责，努力营造“敢于担当、勇于负责和狠抓落实”氛围。

　　总之，执行能力建设加强的好坏，直接影响到工作执行的程度，更影响到我们烟草事业发展的健康不健康。所以，作为烟草行业广大干部员工不仅要从思想高度重视，更好做到立行致远，只有这样，我们的烟草行业才会兴旺发达，我们的烟草行业才会有希望、有未来。