烟草在线专稿　　当前，行业有部分企业存在这样一种现象，即少数管理者，特别是那些“资格”较老，或者说是那些自认为没上升“空间”的员工，在日常工作中，严重缺乏主动工作和创新工作的积极性。很多时候，他们工作只是为了应付上面交办的任务；他们在日常工作中，安于现状，给什么工作做什么，做成什么算什么；他们只图完成了事，应付了事，不管过程效果，不管实际情况。他们奉行多一事不如少一事，他们没事不找事，从不主动去“找”事干，遇见困难能躲就躲。

　　应该说，以上这些现象或者人不一定都对企业有害，但可以肯定长此以往，企业管理水平提升速度，企业发展质量，将会远远落后于人。长此以往，行业怎能又好又快实现“卷烟上水平”，实现持续健康发展呢？虽然受专卖政策保护，相比民企与私企来说，当前行业企业内部管理岗位配备充分，管理环境相对宽松。但这不应成为日常管理不作为、打发日子的借口。应该意识到，要在当前竞争激烈的市场上谋得稳定的地位，要在行业“两个跨越”之中抢占先机。光靠行业政策，光靠外部攻关是行不通的。只有企业全体员工都动起来，不等不靠，主动积极创造性的开展工作，持续改进各项工作，持续提升各方面工作质量，企业管理基础才能得到有效夯实，企业才能实现螺旋式上升和发展。

　　为此，建议各级管理者，一方面，应身体力行，多创新开展日常管理工作，工作上多琢磨。应时常主动关注日常管理各项工作背后是否有可完善和可改进提升的地方，不仅要按要求完成单位或者是上级管理者交办的工作，更多时候还应记得“找”事干，主动积极思考和开展工作。要经常扪心自问，是否工作都已经是完美无瑕了，比方说：各项制度标准是否还需要进一步完善，工作方式可否还可以改进，工作效率是否可以再提高一些，过程中还存在哪些薄弱环节需要逐步理顺。要不惧困难，想方设法，将自身所负责的工作进一步做得更精更细、做得更好一点。另一方面，要传承理念。不仅要带头，还要经常在企业内部或者说是对下一级管理者灌输这种主动找事干，灌输这种持续创新和改善工作的理念。应将这种理念转变成为日常工作指导，只有这样才能营造积极活跃的发展氛围，才能使企业上下同心，形成合力，才能产出企业出最大的绩效。

　　不“等”事做，主动“找”事干，背后折射出的是一种工作态度，折射出的是一种责任，目的是不断提升日常管理的质量。也只有管理工作质量不断升级了，工作、企业、行业甚至国家，才能有高品质的产出，生产的产品和服务质量效益才能得到有效提高。这也是当前行业各项工作上水平，企业实现自我突破、创造新价值的前提要求。