烟草在线专稿　　引：对标创优，目前是许多烟草基层企业都在开展的一项重要活动。但真实效果究竟几何，我们还需要仔细斟酌一番，也要充分考虑基层企业对标创优过程中的几个问题，以便做到有有的放矢，提高针对性吧。

　　一是方向性

　　做任何事情之前，都要先确定这项工作的发展方向，并且在推进过程中认清方向和把握好方向，使之超前前进并且朝着我们预期的方向前进，这才是我们要做的正确的事情。基层企业对标创优也要认清自己所在企业的优劣势，分析研判把握好国家局的政策要求和规定，结合企业实际情况，一步一步，在正确的方向上胜利前进。

　　二是目标感

　　基层企业对标创优一定要有目标，而且要高于现实，否则，就失去了创优这样的特性，也没有了对标的意义。目标不能贪大求全，也不能半推半就，必须在预测和研判分析总结中拿出适合自己企业的重要的对标指标，而且要有创优指标，在实际工作中反复验证求效，提升企业发展活力。

　　三是做得到

　　对标创优的各项指标和目标不是妄测得来的，而是在实际工作中验证、试验和经过测算得来的，而且在实际工作中有效、管用，够得到、摸得着、看得见、就好像一个真实的东西在激励着全员努力奋进，团结带领着大家一心一意，起好步、齐步走，最后得到真实的效果，反过来还继续激励着大家。

　　四是持续进

　　对标创优的一个重要特征就是就是要持续改进，反复推进，在一个阶段完结后马上又要投入下一个真实的阶段中。如果暂时取得的辉煌成绩就可以让我们失去前进的动力，那样的对标成果和效果带来的负面作用是可怕的。必须在持续推进中和改进工作流程、优化流程再造中提升对标创优工作的真实魅力，还原给全体员工一个美好的憧憬和现实的胜利的结合点，就能够产生持续不断的前进能量吧。

　　充分认识和把握对标创优的艰巨性和反复性，加大决心和信心，不怕苦，不怕反复，在“两个至上”行业共同价值观的指引下，相信基层企业会和优秀企业一样实现自己对标创优的真实的梦想。