烟草在线贵州消息　　近日，贵州中烟新贵物业管理有限公司召开改革与发展座谈会，就进一步优化贵州新贵物业管理有限公司（以下简称：新贵物业公司）和贵州中烟福贵投资管理公司房屋租赁分公司（以下简称：房屋租赁公司）组织架构，以及新贵物业发展问题进行探讨。贵州中烟福贵投资管理公司领导及相关部门负责人出席会议。

　　会议建议，要进一步优化新贵物业公司和房屋租赁公司组织架构，使之更好地适应不断变化和激烈竞争的市场发展需要，为新贵物业公司和房屋租赁公司持续、健康发展奠定坚实基础、创造积极条件。

　　会议建议，新贵物业公司要科学定位和把握公司发展趋势，及时调整和优化内部机构及人员配置，在依法经营、内部管理、市场开发、用工分配等相关方面狠下功夫，并在一些重要环节取得突破。

　　会议建议，要积极探索“有别于烟草经营、有利于规范管理”的管理思路，要始终坚持“立足烟草行业、市场灵活多样、稳步推进管理、逐步走向社会”的经营策略，要落实执行“立足贵阳、辐射周边、面向全省、稳步推进”的发展要求，着力抓好新贵物业公司的改革调整、市场开发和内部管理工作。一是要按照“安全、高效、优质”的要求，集中精力抓好现有项目的经营管理，煅练队伍，积蓄力量，为新市场（项目）开发和逐步走向社会创造条件；二是始终坚持“依法经营、规范管理、灵活运行、持续改进”的要求，调整完善内部机构设置、管理体制、运行机制和人员编制及相关工作规划；三是按照“发展需要、服务市场、灵活管理、责权利相结合”的原则，适时引进高素质管理人才，补强管理团队薄弱短板；四是按“管控总额、工效挂钩、适度增长”原则，修改完善用工分配制度，并实行动态管理，定期进行维护、改进和完善；五是按照“依托主业、积累经验、多元发展、走向市场“的要求，思考谋划物业管理市场拓展，不断提高市场开发水平和管理能力；六是以抓党建统领和推动规范管理，坚持以人为本，进一步加强和改进企业文化建设和员工思想政治工作，努力营造有利于新贵物业公司持续、健康、高质量发展的浓厚氛围。