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烟草在线据云南中烟官网报道 为不断规范红云红河集团新疆卷烟厂卷包车间生产现场行为，提高车间的现场管理水平，自2月起车间对员工生产现场行为进行了重新梳理，查找现场管理中的“弱点”，分析“难点”，制定了相应的对策。
一是制作了机组岗位配置展示牌，要求所有操作人员交接班时将所在班次、机组人员照片实时更新在展示牌上，以便车间巡检时能对在岗人员的情况“一目了然”，更好的规范员工的生产现场行为。二是制作了卷包车间生产现场行为规范检查表，值班长在现场检查过程中对机台人员在岗情况、工作状态进行检查，并记录在检查表上。三是值班长在每天的班前会上对生产现场的行为规范进行相应的要求，长白班检查人员也将对现场行为进行不定时的巡检及监控调取，并将操作人员的生产现场行为纳入绩效考核，体现出“奖优罚劣”的激励机制和监督机制，从而有效提高车间生产现场管理水平。
在下一步的工作中，新烟将不断推进生产现场管理工作，着力突破影响生产现场的难点，扎实推进生产现场精益管理工作，全面提升生产现场精细化管理水平，积极助推工厂精益制造能力再上新台阶。
