今年，云南中烟工业有限责任公司红云红河烟草（集团）有限责任公司会泽卷烟厂卷包车间主任吕发庆荣获了“第七届全国烟草行业劳动模范”称号。24年来，吕发庆所在的卷包车间先后荣获红云红河集团、会泽卷烟厂“先进车间”“先进党支部”等称号，他个人也13次获得上级表彰。

　　“做人做事最重要的就是勤恳本分、脚踏实地。我就是咱们车间里的一颗‘螺丝钉’，永远钉在需要我的地方。”对于荣誉，吕发庆特别珍惜，也感到了压力。

　　1994年，吕发庆从学校毕业来到会泽卷烟厂，成为一名包装机操作工。仅仅三个月时间，他就能独立承担一台设备的操作。但随着对设备的熟悉，吕发庆渐渐意识到，成为专业技术人员还有很长的一段路要走。

　　“学得越多，你就会发现未知的东西越多。”为了进一步提升自身能力，吕庆发不放弃任何一次培训与进步的机会。短短几年时间里，他先后参加了各类培训学习，通过了成人高考，进入云南广播电视大学卷烟烟草机械大专班，考入了昆明理工大学工商管理专业。

　　吕发庆说，作为从农村走出来的孩子，他不怕吃苦，怕的是没有学习和成长的机会。

　　正是凭借这种勤恳踏实的作风，吕发庆无论在哪个工作岗位，都能够快速适应工厂需要——1996年，由于成绩突出，吕发庆被选派到吉林长春参加包装机组的相关培训；1997年成为生产代班长，很快被抽调参加ISO9000质量管理体系的贯标工作；1999年，会泽卷烟厂成立质量检验班，吕发庆成为车间质检班班长，并被选派到湖北进行相关联营加工产品的监制工作质量检测；2000年再次回到车间工作……

　　5年时间，5个岗位，每一次调整后，吕发庆都会尽自己最大的努力认真对待。

　　这段磨砺中，最让吕庆发难忘的是1997年到1999年。

　　“由于市场外部环境的影响，我们厂生产主要规格基本处于停滞状态，工厂面临转型的关键时期。”吕庆发告诉记者，当时厂里仓库堆满了产品，每个员工都有强烈的危机感。

　　即便这样，在那段时间，工厂里每个人都保持着干劲。白天停产的时候，吕发庆就会组织所带领的生产班读书看报，学习国家政策、了解行业转型情况。在他印象中，每一次开会，所有的员工都是随叫随到，年龄大的师傅更是以身作则、从不例外。

　　2010年，在经历过多个岗位的实践后，吕发庆再次回到车间，成为卷烟车间主任。

　　上任后，他将自己的联系方式贴在了办公室门口，对大家说道：“以后，我们每个管理人员都会陪着大家在一线‘战斗’。”说到做到，从那时候起，吕发庆以身作则，和车间管理班子共同制定了时间表，实行“值班制”，并一直坚持到现在。

　　“在生产上，我们容不得一丁点儿问题，每次出现突发事件，只有看着问题解决了，我的心里才真正踏实。”吕发庆说。

　　制度实行至今，平均每年车间管理人员自主加班时间在100天以上；制度实行至今，所有生产设备运行平稳，没有出现过一起责任事故。

　　在卷包车间党支部书记姚辉东看来，吕发庆能够站在员工角度思考问题，和他们打成一片、融在一起，在困难面前，他永远第一个站出来。

　　2017年11月的一天，吕发庆突然感到身体不适，到医院检查后确诊为肠息肉，并在当晚做了手术。没想到，第二天他竟然又早早到了车间。一周时间里，吕发庆只能吃流食，但他心心念念的是工厂正在设备改造的关键期，他不能让工人们“孤军奋战”。

　　扎根一线，吕发庆创造性地提出了车间绩效改革方案，打破了传统“大锅饭”的模式，激励并帮助员工形成良好的生产习惯；扎根一线，每次遇到在工作安排上不听指挥甚至出现抵触情绪的同事，吕发庆都会耐心倾听其诉求，面对面单独交流，做好思想工作。

　　在吕发庆的印象里，有三次“任务”让他觉得“压力山大”。

　　第一次是设备搬迁。面对“既要保生产又要保技改”的目标，吕发庆组织了30多名车间骨干组成突击队，带头在厂区做方案、调设备，经过将近3个月时间的“艰苦奋战”，圆满完成任务。

　　第二次是工厂取消夜班制度。吕发庆与车间骨干一起分解问题，从设备效率、产品质量、设备硬件、人员组织等多个维度进行探索，最终在不增加工人工作时间的前提下，保障了正常生产。

　　第三次是中支烟、手工烟生产。在“无技术、无设备、无人员”的情况下，吕发庆组织一批人员，连续长时间在多个地方进行培训学习，研究相关流程，挑选试验场地，把“不可能”变为“可能”。

　　吕发庆说，越是艰难，越是不能低头。在经历过山峰与低谷后，会泽卷烟厂干部职工更加团结，更加奋进。

　　如今，吕发庆将更多的精力放在思考设备潜力的挖掘、物耗的降低、流程的优化等问题上。他坚信，在云南中烟及集团的坚强领导下，会泽卷烟厂的制造水平会越来越高。