今年是烟草行业谱写高质量发展新篇章的开局之年。

　　既是中国烟草全产业链的组成部分，又要为建立有机统一、无缝连接的烟草全产业链一体化组织运行体系提供高质量的技术装备保障，国产烟机工业肩负的使命更加光荣、任务更加艰巨。

　　今年上半年，在国家烟草专卖局党组坚强领导下，作为行业的技术装备部，中国烟草机械集团有限责任公司积极贯彻落实年初工作会各项部署，抢抓行业发展态势回升、烟机市场需求增长的有利时机，各项工作取得积极成效，有力支撑保障了行业的高质量发展。

　　加快技术升级，完善产品系列，为未来发展谋篇布局

　　国产烟机如何更好支撑保障行业高质量发展？毫无疑问，靠的是过硬的产品和技术。

　　今年上半年，国产烟机企业牢固树立“产品为王”的意识，继续做好“两个透”（对已经引进掌握的技术消化吸收透、把国内看到的技术装备研究透）的文章，加快技术升级，丰富完善产品系列，探索产品发展战略规划，努力为未来发展谋篇布局——

　　“500米/分钟细支滤棒成型机组研制”项目顺利通过验收，其样机实现了国产细支滤棒成型机组最高生产速度，达到国际先进水平。

　　1万支、500包/分钟细支卷接包机组正在广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂进行用户调试，标志着国产细支烟生产设备实现了从中低速到超高速的系列化布局。

　　“膨胀烟丝线浸渍工艺技术优化研究”项目顺利通过鉴定，该技术方案采用两台真空泵替代低压回收罐、低压压缩机等设备，具有降低生产成本、节约占地面积、噪音低、更安全等优点，可更好满足用户需求。

　　探索烟机智能化建设，赴行业外先进企业学习交流，进一步理清智能化工作开展思路，积极抢占未来制造业发展潮流制高点。

　　一手抓自主创新，一手抓国际合作。上半年，中烟机械集团公司与德国虹霓公司就气流烘丝机等新产品合作生产达成一致意见，并与意大利COMAS公司签署合作备忘录，努力填补国内在新型烟草制品专用稠浆法薄片线工艺装备领域的产品技术空白。

　　此外，根据高质量发展对技术装备的需求趋势，中烟机械集团公司着手开展《烟机产品规划》《烟机技术研究规划》《新型烟草制品装备规划》编制工作，努力打造技术创新推动高质量发展的战略支撑点、综合带动点、重大突破点，实现与行业发展战略的无缝对接。

　　找准需求痛点，解决需求难点，不断拓展服务保障范围

　　客户需求的痛点、难点在哪儿，服务保障就要跟踪到哪儿。

　　从烟田到车间，从传统烟机到农机物流，今年上半年，国产烟机企业持续拓展服务保障范围，业务版图进一步扩大。

　　加大个性设备保障力度。抓住行业“细中短爆”创新品类卷烟快速增长势头，加大个性化设备市场供应保障力度，上半年，上海、常德烟草机械有限责任公司异型烟设备占比分别达到89%和56%，基本满足了行业创新品类卷烟生产需求。

　　服务现代烟草农业建设。科学规划产能，确保1.6万座烤房烟夹的供应，升级优化了生物质燃烧机（外置）产品技术，可实现1.2万外置机的供应保障；协调重点烟区，试制试用田间多功能履带机和烤房整体提升装置，谋划搭建烟草农机集成平台，积极与行业内外制造企业开展合作。

　　服务现代烟草物流建设。以技术升级带动市场突破，“标准烟、细支烟、异型烟”三标分拣合单系统分拣效率大幅提升到12500条/小时。

　　加大服务型产品市场推广力度。中标湖南中烟工业有限责任公司常德、郴州卷烟厂易地搬迁项目，中烟机械搬迁服务品牌越来越亮。同时，烟机设备生命周期管理、安装调试、零配件供应、维修保养、操作培训等各具特色的“服务包”产品，也越来越多地出现在用户“菜单”里。

　　今年上半年，国产烟机企业还积极进军非烟机械领域，在完全市场竞争的环境中淬炼提升自己。

　　瞄准高端制造，上海烟机公司攻关试制风扇轴、燃油喷嘴等国产航空发动机核心件；常德烟机公司新型TK10型手帕纸方巾机组成功亮相生活用纸国际科技展览会，锂电池新型圆柱制片卷绕一体机样机试制正在进行中，有望今年年底完成样机调试和厂内验收。

　　狠抓工作落实，补齐发展短板，持续提升企业核心竞争力

　　打铁还需自身硬。实现国产烟机高质量发展，为烟草全产业链提供高质量的技术装备保障，抓住提升烟机企业核心竞争力这个“牛鼻子”至关重要。

　　能开展的工作先开展起来，已经明确的工作紧抓不放，还需细化的工作继续细化分解、逐步推动落实……上半年，国产烟机企业认真审视自身与国际烟机先进企业、烟草工商企业期望，与行业高质量发展要求之间的差距，狠抓工作落实，持续在补齐能力短板上下功夫，取得积极进展。

　　中烟机械集团公司正式下发《精益管理创优评价办法》，督促各企业切实加强学习，强化创新、延伸应用，并开展企业自评，夯实管理评价基础，以更好地推进精益制造和柔性生产。进一步优化成本管理体系，减少应收账款和存货的资金占用，加快现金回笼，维护资金链安全，让财务与业务深度融合，有力提升了赢利能力建设。

　　上海烟机公司将2019年定位为“提能力年”，工作主线是“以转型纲要为引领，推进战略资源布局，聚焦核心能力建设”，并围绕这条主线明确了8项重点工作，目前正在实施过程中。

　　常德烟机公司以主动服务为重点，以精益营销为抓手，先后推出《ZJ118设备维护保养手册》、订单里程碑管理体系、调试服务责任书制度等创新服务举措，有力拓展了市场潜力，提升了服务营销能力。

　　许昌烟草机械有限责任公司针对企业核心制造能力不突出、市场响应慢等不足，紧密围绕“精密、精益、智能”，以价值创造为导向，以“响应快、柔性高、库存低、高质量”为目标，不断提高企业运行效率和效能。

　　秦皇岛烟草机械有限责任公司探索推行质量工程师分类指导、检查制度，由质量管理部门协调处理设计、采购、生产、客户等环节的质量问题，在提升全链条质量管控水平上持续发力，实现公司用户满意度的跃升。

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　　犹如一场田径比赛，2019年赛程已经过半，中烟机械集团公司负责人表示，接下来，国产烟机人将继续保持良好精神状态，一鼓作气，扎实深入做好下半年工作，力争顺利实现全年工作目标，为行业高质量发展作出应有的贡献。