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四川中烟工业有限责任公司绵阳卷烟厂近期将“精益管理模式”创新引入党建工作，以问题、目标和结果为导向，搭建“党建精益屋”。
“党建精益屋”是以政治建设为统领，应用PDCA企业管理模式，加强日常检查督导、阶段评议改进、季度总结提升，以党员发挥模范作用促进支部工作水平提升，以支部发挥战斗堡垒作用促进党委实现进位争先目标，形成“党员—支部—党委”三级联动的工作格局，促进支部建设标准化、党建工作有特色、标杆支部有亮点、中心工作出成效。
为切实发挥“党建精益屋”实效，绵阳卷烟厂以“抓政治、强武装，抓实干、强担当，抓规范、强纪律”的三抓三强，切实增强厂党委把方向、管大局、保落实的领导力；以落实支部标准化达标工作，带动支部工作上水平，落实“支部书记、支委和党务干事以及党员作用”发挥，带动支部工作出成效，落实“创品牌、树标杆”活动，带动中心工作落地的“三落实三带动”，全面提升基层党支部的组织力；以“学理论、亮身份、强实干、作表率”为出发点，以教育管理为落脚点，以提升能力为支撑点，着力提升党员的执行力。
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