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日前，上海卷烟厂开展了2020年度QC课题年初集中性申报工作。过程中，工厂聚焦“选题引导”和“过程规范”两个方面，有深度、有力度地推进QC课题的立项和实施。
选题引导，内容有深度。以“四个结合”引导部门开展QC课题选题，明确方向、聚焦重点，确保课题内容有深度。与对标相结合，与历史上的最好指标、数据做横向纵向的对比；与贯标相结合，与企业的体系审核、管理评审工作相结合，修补漏洞与短板；与精益管理的“八大浪费”相结合，积极运用质量工具消除浪费；与管理诊断、自我诊断、专家诊断相结合，及时运用QC精益工具对诊断出的管理问题有针对性地进行攻关。
过程规范，推进有力度。以3月至10月为QC小组活动一个年度周期，按照每月不少于一次的活动频次，从小组组建、登记注册、培训教育、活动开展、成果发表到推荐表彰为一个完整的活动过程，按照P（策划）、D（实施）、C（检查）、A（处置）循环开展活动，并如实在“创新项目信息化系统”中填写活动记录，包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等内容，通过规范有序的活动过程，有力地推动QC课题取得实效。
