近日，许昌烟机公司2019年度部门目标责任书签订工作顺利完成。通过年度目标责任书的签订，实现了集团公司年度目标、公司年度经营目标、重点工作等的层层分解和经营目标压力的层层传递，统一了思想，有利于充分发挥绩效管理的引领作用，促进公司2019年度生产经营目标任务的全面完成。

　　公司于2月20日下发了《关于制定2019年度目标责任书的通知》，3月8日各部门提交了2019年目标责任书草案，3月中旬经过公司办公室反复讨论、与部门充分沟通，形成2019年目标责任书初稿，反馈各部门并知会公司领导，4月中旬提交总经理办公会审议通过，并于月底完成了2019年各部门目标责任书签订工作。

　　2019年目标责任书与往年相比，主要有以下四方面的变化：一是指标来源更为全面、更具有执行性。重点围绕集团公司目标要求、公司2019年重点工作、审计整改等8个方面进行分解。二是指标内容更加注重内部管控的改善提升。例如：在“高质量发展”方面，细化落实《提升烟机制造企业竞争力研究报告》，确定生产技术部、人力资源部等做六个方面的分规划，最终统筹分规划，综合形成公司高质量发展规划；对富思特公司订单执行指标进行了以5台为界限进行区间划分，大于5台用相对值指标，小于5台用绝对值指标。三是进一步优化评价标准，增强目标值的引导作用。例如，对于销售收入、产品装配按期交付率等四类指标，设置了基本目标和奋斗目标，细化超出奋斗目标的加分规则；针对无法量化的17项任务类指标，尝试通过满意度评价的方式，由考核部门进行满意度定性评价，从关注结果向关注过程与关注结果并重转变。四是明确相关度的设置原则，力避“鞭打快牛”现象。