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烟草在线汉中消息 2015年以来，陕西中烟汉中卷烟厂以服务职工为己任，通过找差距、定目标，着力在深化服务上下功夫、在服务实效上求突破，积极推进后勤服务工作向精益化迈进，不断改善职工生活条件。
一是结合实际，查找管理漏洞，寻找短板，确定后勤精益管理目标。围绕“人本服务、精细入微、规范高效、文明和谐”服务宗旨，努力在“快——信息畅通、反映敏捷”、“准——了解对象、服务到位”、“新——不断创新、追求卓越”、“美——永不满足、尽善尽美”四个方面下工夫，全力提升后勤服务工作的精细化和人性化水平。
二是制订后勤精益管理实施方案，成立推进小组，宣贯精益理念，营造精益氛围，积极推进后勤精益管理工作。
三是设立后勤三级精益管理课题组，实行课题负责制。针对职工就餐、生活维修、清洁绿化、医疗服务等方面的不足，探索解决途径，采取有效措施，积极进行改善。
四是制订措施保证激励跟进。适时修订员工绩效考核办法，激励员工立足岗位，运用精益管理工具，发挥潜能、勇于创新、善于攻关，提高后勤服务水平。
