烟草在线汉中消息　　近期，陕西中烟汉中卷烟厂制丝生产线推行设备模块化保养新方法，提升设备精益管理水平，强化设备保障能力，优化设备管控模式，促进精益制造上水平。

　　一是化整为零建立模块。将生产线按照工艺流程和区域管理原则划分为若干小的模块，每个模块包含约15台套设备，管理人员对每个模块进行综合评估，科学计算保养工作量，确定保养用工数量和工时。

　　二是科学配置人力资源。保持白班中班生产、后夜班专职保养的例行工作任务不变，调整月底、季度、年度保养任务。打破原有设备保养分工原则，调整生产工段和保养工段工作职责，采取跨越片区保养作业的方法优化人力资源，提高工作效率，降低保养能源消耗。

　　三是强化岗位责任。组织管理人员对设备保养标准和岗位工作职责反复进行培训学习，努力营造学标准、讲标准、用标准的良好氛围。同时，完善绩效考核和管理机制，扎实做好设备保养工作，保证设备高效运行、产品质量稳定。

　　四是落实全程监管责任。将部门领导、管理人员和技术人员定为保养模块的监管责任人，对设备保养全过程进行管理，实行责任到人的模块管理责任制，加强设备保障，促进生产制造水平提升。